图片 按服务内容分类

按企业提供服务内容进行物流公司的运营模式分类：

一、基本模式：   

目前，中国物流业基层、常见的商业模式是司机和仓储人员采用的经营模式，包括一些相对较小的传统物流服务企业。他们有一个共同点，那就是基础大，分散。由于技术滞后和基础设施不到位，信息受到限制，难以管理，努力、累、终收入相当于简单的销售实力。   

例如，车队挂靠、组合服务，可能会被平台收编。处于物流商业模式的底层。
二、信息中介模式   
在一些物理业务相对密集的地区，一些货运物流公司迅速崛起。他们利用自身资源整合的优势，在信息差异中获利。然而，随着相关政策的实施，这些信息中介机构也逐渐显示出其缺点，因为他们不能开具，这可能会逐渐被社会趋势所消除。

例如：货运经纪人平台模式 

三、项目服务模式

项目服务模式是一种相对受欢迎的模式，有20多年的发展历史。第三方物流外包、物流软件开发、项目咨询等属于项目服务模式的范畴。需求是内部驱动力，按照既定目标交付。这一性质决定了项目服务模式是一个相对静态的过程。在缓慢发展的前20年，该模式相对适应。然而，由于近年来物流业的快速发展和快速迭代，项目服务模式也存在大大小小的缺点，但仍有市场。   

四、综合物流模式   

这种商业模式是甲方将其整个物流系统外包给乙方。乙方通过自身的资源优势管理和经营甲方的物流业务，以获得利润。由于委托量太大，没有多少的案例能够配合无间。不仅服务质量达标，而且诚信度也很高。但一旦合作，就会非常稳定，但由于乙方属于被动订单，不应转换，纵向发展，可能有利于自身的发展。