北京正亚生物科技有限责任公司

“把公司做小，把产品做精”2016年正亚这么定义自己 逝去的2015年，给行业留下了太多难忘的词语，似乎各行各业都在渡着艰难的时期。送走2015，接来的2016能否迎来新的春天，或是依旧灰色朦胧？相信2016年各家饲料公司面临的压力一定不会小，现阶段来说，把公司做小，可以更好的聚焦资源，在自身擅长的领域实现突，并获得长远发展；其次，以客户和市场为导向，可以让企业在这个艰难的环境中摆脱成本经营和价格竞争的困境，建立更长远的竞争力。 我们正亚会克服资产情结，及时处理掉不符合公司发展方向的资产，采用轻资产进行经营，逐步提升资产的利用率。不仅要招聘人才，更要培育出人才，挑选那些有想法、能敢发言、会拼搏的员工进行培养。 在竞争激烈的市场中，人们往往会把作为衡量市场做好与否的标准，进而打起价格战，即便上去了，花费的人力和物力太多，得到的利润过低，有的甚至不够成本。而我们正亚，不会在价格上竞争，要在价值上竞争，给客户（养殖户）提供更有价值的产品和方案，比如说肉牛样季节性应激的全程解决方案。要让产品的终价值体现出来，给客户带来的效益，才是我们做企业的目的 产品质...