随着中国服装业传统优势的削弱，必然会进入一个发展的瓶颈期，而要突破这个瓶颈迈向新阶段，服装行业必须通过品牌建设、资源整合以及渠道升级的手段，来提升自我价值，而不仅仅依靠原先低廉的成本，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，跟上不断变化的市场形势。

　　中国拥有非常完备的服装纺织供应链，从上游到下游，从一粒小小的纽扣到庞大的经销商，在这条产业链上的每个环节都是影响服装****终成品的因素。不管是原材料料企业还是代理商，往往都有自己利益的考量，致使相互间信息的不对称，导致无法追求整体利益的****大化。随着全球一体化经济的发展和国际分工的不断细化，未来纺织服装行业在供应链上的竞争会更为突出。中国服装企业急需通过对各种优势资源的有力整合，完善自身供应链的构建，据悉，这能帮助企业获得5%以上的利润增长空间。

　　对于ERP，很多大型服装企业都早有投入，但选择一个合适的ERP系统很重要。并不是有名的大公司，昂贵的价格就一定是好的，合适才是****重要的。首先要评估自己企业的规模、现有信息化管理水平，存在的问题，希望通过此次的信息化达到怎样的目的，然后是软件公司的实力，包括它在****领域的技术能力、经验、服务，以及客户群体。只有选对供应商，才能真正发挥ERP带来的效益。

　　伯俊Portal是一款以ERP为核心，整合了财务管理、客户管理、人力资源管理、OA管理等功能的综合性管理软件，适用于大型服装企业的信息化管理，并可在此平台上做优化升级，以满足企业不断变化发展的业务需求。同时伯俊软件在服装行业13年的资深经验将保证此款系统在服装企业的适用性，真正从客户需求出发，解决服装企业在信息化过程中的难题。奥康、博士蛙、玖姿、步森、江南布衣等众多知名品牌都验证了伯俊软件的强大实力。

　　除了ERP的整合，服装品牌公司必须拥有属于自己的服装风格，它不一定奇特，但即使剪掉logo也能让人一眼认出，这是一种深藏在服装中的基因，是深刻在设计中的烙印。随着中国品牌在国际市场上认识度的****，随着国内设计师在国际舞台上逐渐崭露头角，中国服装设计的创新能力正在逐步****，中国企业应该从模仿中走出属于自己的品牌之路，只有不断创造出客户认可的产品才能让品牌历久弥新，让企业基业长青。

　　伯俊PLM解决方案，能针对性地解决企业设计研发过程中的各种问题，比如设计师离职、设计资料无法重用、设计风格走样、研发进度的失控、产品质量难以监控等。实现业务对象的数据标准化程度，使得企业知识信息得到沉淀，提升沿用比例。提供从策划、设计、开发到样衣的成本控制，确保产品开发符合预期的规划要求。提供集中的面辅料管理，并规范的面辅料开发流程控制。****知识积累和重用，实现快速改款和Carry Over设计模式。对产品、材料、打色、打样跟踪和监控，加快速度、避免拖期。伯俊PLM还能与各种设计软件集成，真正让设计成为整体信息化的一部分，让设计变得有力量，成为品牌成长的动力。

　　PLM与ERP的****结合，打造服装精品，打造经典品牌。

　　关于伯俊软件：

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