广州水公馆便利店教你怎样培养店长?
1、培养店长的重要性
店长道远,培养店长格外重要。不仅是由于店长培养对服务业来说 十分重要,其次是它难度系数很大。他们是一个企业中位于肩负销售责任的重要职务。对他们的培养在难度和方法上都相较于新员工基础的技术性培训。
2、何时开始培养店长
店长要培养候选店长,从一名员工上岗的那一刻起,店长培养的培训就应当开始了。新员工确实应当从技术性业务做起,但不可眼前的工作,要假设他在几年之后被提拔为店长,要是在这个条件下建立培养机制,那教育的效率必定会得到提高。
3、教练技巧的施展
教练,是协助另一方达成目标。具体来说,是经过“提问、倾听”的交谈方式,牵引出新的关注点,宽阔思维,提供大量的行动选择,并非直接提醒结果。这类方法的关键便是保持倾听,让另一方开口表达。难点取决于怎么让已经有相应实操基础的人再进一步,这时候店长之间便会产生差异。
4、专注行为并非性格
要是管理员工,就要专注于他的行为,而不是他的性格。这是人财培养的基础。人尽管本性难移,但却可以经过建立观念来改变他的行为。当人完全放松,放空大脑的情况下,人便会想要待在自己觉得的地方,要是可以有意识地进行改变,那 便会形成一种习惯。