把集中培训时讲过的知识在每天的班前班后会上进行抽查,一天两次,被抽查到的员工如果回答不上来或者回答错误都会被扣分,累积到平时表现中。这样一来大家在集中培训的时候都非常认真听讲,而且每天都会温习一遍所学到的知识,店中的集中培训也由每月一次改为每季度一次,不但节约了时间而且效果也特别明显。
插小旗提醒做卫生,高校食堂承包,我们厨房的卫生责任区是按档口分的,但有的卫生区离自己的岗位比较远,经常会忘掉,我就制作了一些小旗子,把自己档口的卫生区和卫生要求写在小旗子的反正面,对外承包食堂,插在自己档口的墙壁上,这样一抬头就能看见,随时提醒。
如何控制好预算,避免造成不必要的浪费是设备采购的关键所在,下面我们就来聊聊饭店厨房设备综合考虑成本费用:
不能一味的追求低价,这是很不好的一面,由此引起的后患很大,其实大多时候,设备的性能和价格是成正比的,医院食堂承包,一分价钱一分货就是这个道理。考虑这个问题的周全方式应该是考虑费用,龙华食堂承包,它包括以下几个方面:卖价、装置费用、运费、保险和包装费用、修缮费用、运营成本等等。是开一间饭店,前厅的装修设计由装修公司完成之后,后厨设备的采购也是关键的一项
厨师长工作考核制度
(1)厨师长每天要对本厨房的员工分别在上,下午
进行两次点名,月底要对每个员工的出勤天数及出勤情况进行汇总.
(2)厨师长应该按日常工作考核标准,要对属下员工按规定的项目逐个进行考核记录,每周小结,月底总汇.
(3)日常工作考核的标准内容主要分为仪容仪表,工作质量,工作态度,卫生质量等四个方面.
(4)厨师长按月对每个月工的考核记录进行月底汇总,并折合成相应的分值进行累计,以作为本月奖金分配的依据.