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不同的企业对于库存管理,历来有不同的认识。概括起来主要有三种:(下面是其中一种)
是以日本丰田为代表的企业提出的所谓“零库存”的观点。主要代表是准时生产方式(JIT)。他们认为,库存即是浪费,零库存就是其中的一项*库存管理的改进措施,并得到了企业广泛的应用。
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不同的企业对于库存管理,历来有不同的认识。概括起来主要有三种:(下面是其中一种)
一是持有库存。一般而言,在库存上有更大的投入可以带来更高水平的客户服务。长期以来,库存作为企业生产和销售的物资保障服务环节,在企业的经营中占有重要地位。企业持有一定的库存,****于保证生产正常、连续、稳定进行,也****于保质、保量地满足客户需求。维护企业声誉,巩固市场的占有率。
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安全库存:为了****不确定因素的发生(如供货时间延迟、库存水消耗速度豁然加快等)而设置的库存。安全库存的大小与库存安全系数或者说与库存服务水平有关。从经济性的角度看,安全系数应确定在一个合适的水平上。例如国内为了****灾荒、*等不确定因素的发生而进行的粮食储备、钢材储备、麻袋储备等,就是一种安全库存。