痛点一:表面缺人才,实际缺机制
员工该如何保持良好的心态?跟他们谈理想谈抱负,还不如沿海城市工厂报销员工回家路费来得实际,我们在抱怨员工不好找、留不住的同时,有没有想过给员工一个未来?哪怕只是一个小小的学习机会?好的人才激励机制能把店员培养成店长、销售精英、公司骨干。
痛点二:表面缺客户,实际缺管理
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老板要考虑的问题是如何管理你的店面,如何提升服务,如何创造价值才是真理,而不是天天都抱怨人少、客户都不买。
痛点三:表面缺生意,实际缺思路
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同样是一个顾客,别人就能立马成单,为什么自己却只能干看着顾客离去?顾客很挑?产品不够好?员工不给力?都不是的,你需要的是改变产品格局、打*传统销售模式、创造更多销*间。
痛点四:表面缺促销,实际缺营销
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把一辆奔驰S级新车10万元卖掉谁都会卖,别动不动就是挥泪大甩卖、****后三天促销折扣,*需要促销的产品要么*机,要么都已经快淘汰,我们需要的是能持续获得顾客认同的整体解决方案,并能落实。
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痛点五:表面上毛利空间,实际缺盈利产品
痛点六:表面缺标准,实际缺规范
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中国便利店品牌都有什么?24小时便利店的有吗