我们都知道，一个企业文化反映了一个企业整体素质，包括企业经营理念，企业经营目标及企业处世办事作风等，从一定程度上反映了企业整体形象。所以企业文化对于企业发展至关重要。而企业文化策划更是要遵循企业服务宗旨，只有这样才能提升企业整体素质，实现社会价值。下面讲述企业文化策划中应该遵守的原则及实现途径。

一、企业文化策划的原则

1 统筹规划。

   统筹规划指的是企业文化策划要从整体上考虑和解决问题，把全方位与全过程分析有机结合起来，实现整体优化。所谓全方位就是注意整体与局部的有机结合，为完成特定目标，实现“上下同欲“，常用目标管理方法进行设计。所谓全过程就是从整体出发，分析、调查工作过程中各种信息的传递，注重相互影响，加强有机衔接，实现“串珠成链”，常用工作流程图等方法进行设计。企业文化策划必须明确目标，研究对策，落实内容，规定原则和方法，正是这些相互作用和相互联系的诸要素全方位、全过程的有机结合，才能实现企业文化总体设计与具体设计的优化，形成企业文化建设的强大“台力”。

2 适应超越。

   适应超越指的是企业文化策划既要适应企业员工的思想文化基础和发展需求，又要超越对象的原有基础，体现社会较高层发的思想文化的要求。所谓要适应企业员工的思想文化基础和发展需求，是遵循人的思想文化形成和身心发展规律的具体体现，是坚持一切从实际出发、讲求实效性所决定的。所谓超越对象的原有基础，是企业文化建设的必然要求，是使对象的思想文化素质得以进一步提高。进行企业文化策划，一方面要体现以人为本，以文为根，尊重对象的人格、民主权利、自主意识等诸方面：另一方面还要体现对对象的严格要求和科学管理，从而实现适应与超越的辩证统一。

3 技艺创新。

   技艺创新指的是企业文化策划要适应新形势要求，对企业文化的方法与艺术进行及时改进与不断剖新，实现方法手段的科学化与现代化，企业文化策划是解决问题的有目的的行动，而最基本的问题就是从揭示企业文化各子系统之间相互依存、相互制约的关系入手，寻求实现系统整体优化的方法与捷径。为此，一方面要掌握定性、定量分析等一般的科学方法与技术，另一方面还要掌握超越一般方法和技能的富有创造性的艺术。艺术文化策划作为富有创意、切实可行的主意，是靠独特的构思、新颖的方式、严密的组织来吸引广大员工参与的动员工作过程。成功的企业文化策划既要体现理论技术上的科学性，又要体现艺术上的文化魅力，从而不断增强企业文化的吸引力与感染力，提高企业文化建设的效果。

4 综台集成。

   综合集成指的是企业文化策划要在把握各种方法与艺术的特色及共同趋势的基础上，通过协调综合，形成为共同目标服务的统一性方法，是主体同时或先后运用多种方法和艺术进行综合教育的手段和措施。20世纪80年代来，国外不少学者研究了综台分析法，对不同领域的信息进行跨领域的分析综合。1990年我国学者钱学森提出了综合集成法，把专家群体、数据和各种信息与计算机技术有机结合起来，真正做到集腋成袭，把零金碎玉变成大器。企业文化策划首先要分别考察单个方法，把握每个方法的实质和特点，综合分析各种方法的异同点，使相互联系的部分交汇、融合，使不同的部分纯化，然后根据策划的需要，选择结合点，把握结合度，创造条件，加以综合运用，从而为企业文化建设提供排除万难、改进创新的强有力的手段和工具。