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所在地:
郑州
服务内容:
贷款
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2004年~2007年,3年间淘宝与支付宝,和eBay与Paypal,在中国市场展开了激烈的用户*。而3年的竞争,也催熟了中国电子商务市场和中国电子支付市场。当Paypal随eBay退去,留在岸上的支付宝,已经成为中国****的第三方支付公司,并且意外地发现,自己已经牢牢站在了用户与银行的中间,成为了****行业服务链条中的一环。

马丁·迈耶于1998年问世的《大银行家》(The Banker:The Next Generation)中谈道:“技术将银行从一家机构变成一个产业。数据处理和检索系统****大地降低了信息成本,使非银行企业成功进入曾经只属于银行的业务领域。”

“对银行来说,它的体系导致了不可能从理念、思维方式到****终实践能作出迅速改变。而且,没有一个银行可以支持中国这么庞大而复杂的电子支付市场。”邵晓锋说,“所以在电子商务市场的大爆发中,支付宝这样熟悉互联网的第三方****服务才有了发展机会。”

此时的支付宝,已经不是****初银行眼中的“小公司”。支付宝每年都维持着200%~300%的增长速度,抓住用户、实力递增,为它赢来了越来越多的话语权。面对链条上端的银行,支付宝已经由不断的合作与沟通,赢得了信任,并让自己和银行的根系缠绕起来。吉林支付宝*机构哪家好|支付宝*平台排名【天使小微贷】

从诞生开始,支付宝就被界定不能去直接开展结算等****业务,这使得从****初的存款、拨款开始,支付宝就必须依赖银行。从另一个角度来看,这也为银行对支付宝的信任打下了基础,在银行电子化的发展中,它们也需要支付宝帮助其发展用户、拓展服务,甚至是判断用户(诚信度)。“银行更了解****,我们更了解互联网和商务需求。”支付宝****合作部*总监葛勇荻说。

支付宝的客户*是中小客户、微小客户,甚至个人客户。但是,借助淘宝等电子商务应用场景所迅速拓展出的市场和用户,互联网对长尾的集聚效应显现,支付宝的体量使它成为了各银行的“大客户”。这个大客户使得银行更清晰地感受到了技术革命的到来。

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