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ISO9001质量管理体系剖析

搞好质量管理关键在*

*的蕞高管理者在质量管理方面应做好下面五件事:

A、确定质量方针。由负有执行职责的管理者规定质量方针,包括质量目标和对质量的承诺。

B、确定各岗位的职责和权限。

C、配备资源。包括财力、物力(其中包括人力)。

D、规定一名管理者代表负责质量体系。

E、负责管理评审。达到确保质量体系持续的适宜性和有效性。










ISO质量管理体系相对传统管理的不同之处

是方式上的变化:传统方式的管理是以技术生产部门为核心展开的,河南ISO14001认证咨询,ISO标准则提倡“全员参与”,是全员型的。每个项目从局长、项目负责人、技术负责人到人事部门、计划部门、技术部门、生产部门、档案部门,河南ISO14001管理认证,在程序文件中都职责清楚、权限明确。对每个环节留有“痕迹”的方式也是传统管理没有的,从产品要求的评审、合同签订、任务下达、项目分包、生产协调、中间检查、与顾客沟通、成果交付到顾客满意调查均有记录,整个生产过程也有记录。虽然“繁琐”,郑州ISO14001认证,但****终回头看一下该产品生产与服务整个痕迹,无疑是一个完整的档案,值得也应该这样做。




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