企业在建立ISO9001体系时内部审核的注意点：

1、询问并查阅文件，了解是否对内审的策划、实施、记录及报告的职责及要求等进行了策划并编制了程序。

2、查阅相关文件，合适是否策划了审核方案，三门峡ISO认证，并规定了审核的准则、范围、频次和方法，是否考虑了拟审核的过程和区域的状况和重要性以及以往审核的结果；相关文件如：管理评审文件、往年的内审材料、管理评审会议记录、审核计划等

3、询问并查阅有关审核计划、报告及记录等，核实是否按照策划的时机、范围及方法等实施了内部审核，所保持的审核有关记录是否完整；

4、抽查1-2次内部审核实施的记录，并验证，审核员是否具备需要的能力；审核员的选择和审核的实施是否能够确保审核过程的客观性和公正性，是否存在审核员审核自己工作的情况，如有涉及****性比较强的，是否能够在有第三人监督的情况下公正开展审核。

5、抽取所出具的不合格报告2-3份，核实是否及时采取了必要的纠正和纠正措施，有关措施的有效性是否取得了验证和报告。对于验证未达成改进目的的，是否重新分析原因并采取措施。

6、针对所抽取的不合格报告，索取有关整改结果的资料，评价所采取的措施地充分性、适宜性，以及是否有效地消除了所发现的不合格及其原因。

质量管理体系是相互关联和作用的组合体，包括：①*结构——合理的*机构和明确的职责、权限及其协调的关系；②程序——规定到位的形成文件的程序和作业指导书，是过程运行和进行活动的依据；③过程——质量管理体系的有效实施，是通过其所需请过程的有效运行来实现的；④资源——必需、充分且适宜的资源包括人员、资金、设施、设备、料件、能源、技术和方法。

为了满足这一要求，*要建立知识管理过程，ISO认证多少钱，明确知识获取、分享、*、应用的职责、方法和要求，ISO认证公司，将知识管理放在战略高度，配备知识管理必要的人员和条件，持续****知识管理，确保质量管理体系和*日常的经营管理所需的知识资源。在学习理解的基础上，对比新旧标准的变化，以及新标准要求与公司现行管理体系的差异，确定需要修订和完善文件化的管理体系信息。