2022年12月25日，青岛志宗科技有限公司（以下简称“青岛志宗”）2022年经营管理分析会议以线上的方式召开，公司全体员工包括驻外销售及售后等线上齐聚一堂，就公司经营情况进行汇报，总结经验、剖析问题，并对2023年业务如何开展、如何进行有效协作提出方案和需求保障。

近期由于大趋势影响，部分员工出现及高烧情况；公司正常工作受到冲击，为保证同事及家人的安全，本次会议全程以线上连线方式举行。

会议从总结全年的经营发展出发，深度时代面临的新变化、新机遇和新挑战；围绕2023年工作目标提出三点要求：强化指标责任分解、强化考核价值导向、强化经营监管力度保障业务指标达成；狠抓落实，确保公司业务推广取得实效；树立“安全”意识，强化自我防控，重视健康安全。

      新时代，企业新阶段的价值被重新发掘与定义，与时代共进退，公司始终践行“以科技为本，为驱动力”的理念，用心与客户之间建立更深远的链接，用心服务、以科技创造新的价值。会议从总结2022年的经营发展出发，深度后疫情时代面临的新变化、新机遇和新挑战。
      各个事业部门按照工作进度分组进行报告总结。汇报结束后，以事业部为单位进行讨论，并对各部门工作提出有效建议，为各部门共同发展出谋划策。同时会议中，各事业部签订了业绩任务考核协议，事业部作为公司重要组成部分，以合作经营、共享利润为主要目的。事业部目前分为研发事业部、营销事业部、制造事业部、售后服务部。
       后，由各位参会人员发表参加此次会议的收获和感想，经过此次年终会议的总结和激励，相信明年将迎来新的发展周期，企业的发展模式将更加稳健，产品种类将更加丰富，市场政策将更加完善，相信在2023年，我们将为客户带来更加的服务，实现公司跨越式发展。 现在的行业依然是机遇和挑战并存，我们依然而道远。 

      本次会议的顺利举行，旨在凝练各部门核心竞争力，明确团队要以客户为中心，强调开发团队、交付团队、职能团队及各事业部之间必须建立有效沟通，良性互动才能相互成就。 “上下同欲者胜，风雨同舟者兴”，我们坚信只要我们携手奋进、努力拼搏、扎实工作就能跨越发展道路上的任何障碍，完成公司新的一年预期的各项目标，取得的胜利。