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<*n style='font-size:18px;color:#E53333;'>重庆演讲培训时听众有几类?

      <*n style='font-size:14px;'> 重庆口才培训小编根据演讲不同标准可将听众分为不同的类型。根据听众*状态来划分,可分为有*的听众和无*的听众;根据听众心理状态来划分,可分为相容型、相斥型和淡漠型。此外,还可以根据年龄、性别、民族、职业等进行分类。由于各类演讲活动的时空环境和听众组成情况千差万别,因而对听众的分类,也不可能按严格的逻辑学那样划分成不同的互相排斥的子项,而只应从有的放矢的角度出发,区分为一些较为笼统的类型。本书将听众划分为如下几种类型:

<*n style='font-size:14px;'>        (一)路人型听众

<*n style='font-size:14px;'>        顾名思义,这是一种临时性的听众,如同一群过路行人。这类听众除了身置演讲场所之外,并无其他传播纽带或方式与演讲者发生联系。对于这类听众,演讲者的首要任务就是要引起他们的注意,采取有效措施,把他们吸引过来,从而使他们产生兴趣。至于以后再发展到什么程度,就要看演讲的内容和技巧了。

<*n style='font-size:14px;'>        (二)群体听众

<*n style='font-size:14px;'>        这类听众常常是由正式或非正式群体构成。他们有共同的兴趣和价值观,有正式或非正式行为规范,这些规范对于群体成员都具有一定的约束力,他们能相互影响、相互依赖、相互作用。

<*n style='font-size:14px;'>        他们置身于演讲的时空环境,其注意力和兴趣已基本具备,演讲者如何保持和巩固,关键在于其内容是否*切合他们的需要。

<*n style='font-size:14px;'>        (三)研讨型听众

<*n style='font-size:14px;'>        这部分听众具有较为明确的共同目的。虽然他们相互之间的观点可能不尽相同,但是他们对演讲内容都抱有兴趣,能在理解演讲者的观点和提供的信息基础上,及时进行解释和评价,以确定取舍。对于这部分听众,演讲内容的深刻性具有尤为特殊的意义。演讲者要显示出坚强的信心。

<*n style='font-size:14px;'>        (四)严密*型听众

<*n style='font-size:14px;'>        这部分听众本身就是一个有严密*结构的团体。他们不仅有共同的目的和利益,而且受严格的*纪律的约束,每个成员都明确了自己应该担负的责任。这类听众很少有抵触情绪,他们早己被说服。重庆****口才培训机构建议演讲内容、*主要是布置任务和发布指示。对此,演讲者要有*感,显示是*的代表。

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<*n style='font-size:18px;color:#E53333;'>演讲比赛思路很重要

<*n style='font-size:14px;'>思路布局是根本

<*n style='font-size:14px;'>在准备技术分享时,首先要做的就是敲定主题和内容。

<*n style='font-size:14px;'>1.有诚意、有态度

<*n style='font-size:14px;'>必须要给听众讲真实的经历,拿出真实的数据,这样才能打动听众。 但是也不要让诚意过了头,囿于演讲时间限制,不要试图把所有自己知道的东西都想塞给听众。 要认识到公开演讲是对他人无私的奉献和分享,而对自己则是一次展示自我、树立个人品牌的好途径。

<*n style='font-size:14px;'>2.选对主题方向

<*n style='font-size:14px;'>了解这次技术分享是否有预设内容大方向?你的听众是谁、具有怎样的技术背景? 然后要去站在听众的角度思考,听众需要什么,去体会思考听众对演讲内容的期待和期望:这样内容才有一定针对性。

<*n style='font-size:14px;'>3.内容打造有套路

<*n style='font-size:14px;'>主题选定之后,要准备内容,需要首先提炼出三个*内容。根据大家历次经验看,“三”是个合适的数字,再多可能就没法深入讲透了。 那怎么提炼出来三个重要内容点呢? 演讲培训会上,侯伯薇推荐了PMI方法,P是Plu*是Minus,I是Interesting。

<*n style='font-size:14px;'>简单地讲就是从主题方向上我们应该怎么提炼出加分项、减分项和有趣的部分,我们在演讲时应该*从P和I中选择,避免降到M的内容。具体方法不在此展开,感兴趣的同学可以自行查阅相关资料。

<*n style='font-size:14px;'>从PMI方法,又延伸除了水平思考的概念。简而言之,我们做技术的同学大多都具有超常的垂直思考能力,理性推断的能力很强,对于一门技术可以垂直研究的很深入,也可以很容易成为某一技术领域的*; 但是水平思考需要跳出技术的垂直思考范畴,要横向和水平的延展到其它领域,用另外一个或多个领域的思维模式来看待和理解问题。

<*n style='font-size:14px;'>

<*n style='font-size:14px;'>水平跨越的领域越多,就越容易形成跨界效应,在思考问题时思路就会越宽阔,更容易联想到别人想不到的点。 所以PMI中I的部分,就要靠水平思考力来发现和提炼,I的部分结合我们的****领域的内容讲的越多,演讲就会越有趣越吸引人,所以大家可以从这里多发掘一下。 侯老师推荐了一本《水平思考法》的图书,在亚马逊和京东均有售,大家可以买一本读一下。

<*n style='font-size:14px;'>这里分享下我们尝试的内容准备流程:收集点子:准备阶段时把电脑放到一边,拿起纸和笔,在纸上把想到的点记录下来,想到什么记录什么。提炼*内容、画PPT草图:上一步是思维发散的过程,接下来要开始提炼*。 通过PMI方法来提炼出P、M和I的部分,对内容进行不断的优化。 PPT的草图同样不用电脑。为什么不用电脑?因为纸笔可以确保思路连贯不被大段,一旦用电脑,思路很容易被字体、配色、背景图等细节打断,造成效率****度低下。


<*n style='font-size:18px;color:#E53333;'>重庆演讲培训时的讲话三字经

<*n style='font-size:14px;'>重庆即兴演讲培训与你分享*讲话三字经

<*n style='font-size:14px;'>  各行各业的*,都需要具备****的演说能力与口才能力,都是通过学习和锻炼来实现的。重较好的口才培训学校郭一智老师与大家分享,要学口才重在练习和坚持。郭一智老师有10年的演讲口才培训行业经验,曾师从级大师大成教练创始人迈克尔.何在许多公众场合,*干部经常要作即兴演讲,要做到临场不乱,侃侃而谈,必须掌握即兴演讲的一些基本技巧。

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