广州正睿管理咨询公司的咨询师如何把劣势转化为优势呢？这里主要从沟通和做事两个层面进行分析：

    1、说话要滴水不漏

      正睿管理咨询公司的咨询师在做驻厂管理咨询项目的时候，会遇到企业的人诸多质疑，这种疑问可能是试探，可能是刁难，可能是怀疑，可能是请教等。这个时候正睿管理咨询公司的咨询师就要给他们一个满意的答复才行，以此打消他们的对驻厂管理咨询的疑虑。

正睿管理咨询公司的咨询师在实施每一个动作、做每一次培训的时候，都要事先想好别人可能会提出的驻厂管理咨询等问题，并准备好*。一般说来，人的信心来自于底气，底气来自于充足的准备。人往往会被没有料想到或不熟悉的东西搞得猝不及防、手足无措。老毛也说过，“不打无准备之仗”。沟通亦是如此，有备才会无患。语言跟*一样，出一招化一招，每天大脑要想好如何*如何化别人的招数。通过化的方式把劣势转化为优势，****终达到化险为夷出神入化的效果。这需要正睿管理咨询公司的咨询师善于总结，具备千方百计找方法以及用心做事的思维和能力。正睿管理咨询公司的咨询师事先要做好充足的准备。但是，智者千虑必有一失，事先想得再怎么周密细致，也可能会有意料之外的情况发生，驻厂管理咨询也是如此。

    所以，事后正睿管理咨询公司的咨询师要进行总结和反思，这就像象棋、围棋高手“复盘”一样，把整个的过程尤其是关键的细节进行复盘，反思问题所在，并进行归纳总结，直至穷尽，这也是驻厂管理咨询项目要求。经过事前准备、事后总结的过程，驻厂管理咨询师每经历一件事就会有很大的提升和进步，能够有效地避免同类问题的再次发生。

    2、做事要圆圆满满

    ****的广州驻厂正睿管理咨询公司的咨询师做事情要滴水不漏，这反映出的是一个人思维缜密的特点。如这里有几个原则需要遵守：****，平衡和双赢；第二，具有迎难而上的勇气和钻研精神。

一般说来，一件事情处理的当事各方都皆大欢喜实属不易，因为在处理一件事情的时候，不可避免地会触犯到一部分人的利益。企业在初创时期，改变是众望所归的事情，因为这大家都受益。正睿管理咨询公司发展起来了，要想有所改变，就必然要涉及到利益调整，如何在两难中寻找不错的平衡之道，这很能考验一个人的智慧和能量。正睿集团的咨询师在做驻厂管理咨询项目的时候常常面对这样的考验。

      企业要做大的人事调整、部门的分拆整合等事情时往往困难重重。处理此类事情无非有两种思路：一是快刀斩乱麻；一是慢火煲好汤。