，人们开始关注楼宇对讲产品的外观设计，故外观设计已是用户选购时所考虑的重要指标之一，设计一定要兼顾人性化、便捷化和时尚化等几方面.
第三，创1新商业模式。在全球.经济环境恶化、外部需求减少、劳动力成本上涨等多重夹击下，TCP/IP全数字楼宇可视对讲企业只有创1新商业模式才能*终走出冬天。新的商业模式表现多样，创1新或在原有领域内对资源、模块进行重新排列组合，创造出新需求、新消费APP云对讲系统平台后端 数字云对讲系统 楼宇可视对讲系统群体及新消费内容。如应用嵌入型商业模式，公司不再单打独斗，公司业务与客户业务彼此相嵌，公司之间互为客户，达成你中有我，我APP云对讲系统平台后端 数字云对讲系统 楼宇可视对讲系统
   记.者：外界对于珠海楼宇对讲厂家的整体评价仍然是“中高1端”*，您是怎么看的？
    ZNLIN正林：我认为这主要是由市场需求决定的，因为珠海这边大多数可视对讲厂家企业的产品先前多销往全.国二三线城市，二三线城市很多地方对楼宇对讲的需求仍然停留在*基础的功能上，所以有这样的需求，就自然对应着这样的市场。
    记.者：那么ZNLIN正林对于自身的*是怎样的呢？
    ZNLIN正林：珠海正林电子科技有限公司的目的不完全是*，而是做“*”，我们追求一种品牌的延续性和稳定性。我们希望能借助自身的品牌影响力在珠海楼宇对讲领域形成一种*。
    记.者：为了这一终.****目标，珠海ZNLIN正林电子科技做了哪些准备工作？
    ZNLIN正林：首先，我们准备通过资质认证、*评选及相关的品牌推广来加强ZNLIN正林的品牌*度，从而完成ZNLIN正林渠道的进一步推广；另外，就是做好产品的质量，以赢得客户们的认可；三是引进行业内的精英人才，进行战略梳理，并进行内部管理优化；四是引进一些管理标准把生产团队、质检团队进行优化。
    记.者：珠海楼宇对讲厂家行业面临较为严重的“价格战”问题，技术门槛低，行业间的*较为严重，ZNLIN正林如何看待这种现象，又是如何应对的？
    ZNLIN正林：一家企业如果仅仅是伺机等待其他企业出新产品然后*，或是针对客户需求去*同行的技术，那么这家企业就永远只是一个被动的*者，无法超越任何企业。
    另外，我认为每家企业都应该有自己**的一面,珠海正林电子科技有限公司也是如此，无论是核心技术、个性化产品还是营销模式，因为适合企业自身发展的才是*好的。而*百家争鸣，整个行业才可能生机盎然，否则，*横行的行业永远都会陷入低端价格战的*循环。


中有你的共生状态。

第四，完善营销体系。广泛成熟的销售服务网络是企业发展的关键因素，目前部分企业已经开始实行国内外市场并重发展的策略，并运用大客户管理实现公司、客户、全.国工程商及代理商之间的多赢。
第五，另辟蹊径，与地产商跨界战略合作。地产战略合作是一种强强联合的跨界合作形式，地产商通过供应商资格调.查、产品选型、工厂实力考察、招*比对等环节层层筛选，*终优选出产品稳定、外观精美、价格合适、制造实力强、服务信誉好的企业作为其产品供应商。
尽管如今的宏观环境并未给TCP/IP全数字楼宇可视对讲行业带来惊喜，但珠海正林电子科技有限公司依然能在逆境中崛起，即便如今全数字对讲产品的市场只是刚打开，但依然有根线始终连着数字楼宇对讲行业与时代的步伐，让它无论何时都不会因了冷遇而停滞。