青岛ERP 精工模具行业ERP解决方案 找中科华智ERP实施公司 ,青岛ERP公司,青岛SAP实施供应商,ERP青岛代理商,
一、精工模具集团核心管控能力
战略管控能力:构建以战略规划为基础的,以预算管理、绩效管理、投资管理、决策支持为核心的管控体系,指导和控制各级单位、各产业板块,从而实现集团总体的战略目标;
资源配置能力:对人、财、物等关键资源进行配置。对集团关键人才进行培养、选拔、调配和激励;资金集中管理,提高资金效率,为集团发展提供集约化服务;实施战略性采购和供应商资源共享,降低采购成本;
协同运作能力:实现采购、库存、生产、销售、项目等多业务间的一体化协同,注重资源共享,实现集群整体效益和价值;
二、公司未来系统财务业务一体化协同管控目标
协同运作的能力主要是通过信息系统实现流程和信息的标准化、集成化和一体化,从而达到信息协同的目标。
三、精工模具集团ERP项目整体业务框架
综合考虑模具制造行业的特点及精工模具集团的实际信息化现状,力度建议的整体业务框架
四、精工模具详细业务解决方案
集一的主数据管理
建立与业务完全集成的编码体系及维护流程。建立统一的、各部门共享的、包括物料在内的基础数据维护机制,为实现信息共享,统一运作平台、统一采购奠定基础。
灵活统一的营销平台
建立统一的销售信息平台:确保信息顺畅、及时,提高对客户的服务水平。
灵活的组织架构,满足未来销售组织结构调整的需求。
完善的主数据管理:规范管理客户主数据,价格发布管理。
完整的销售处理流程:包括销售订单管理,发运管理管理。
启用公司间交易的业务模式:启用公司间交易功能,使雄英精工模具集团内部的资源能达到合理配置。
销售信息分析功能:提供详尽的销售业绩、订单应收款对帐等分析报告,为企业的销售战略和计划提供服务。
精益的生产管理体系
模具业的生产制造过程,是依据销售合同来进行的,包括了产品的研发、工艺设计、生产计划、原材料采购以及相应的物流,因此雄英精工模具集团属于按合同和进行设计制造的业务类型。对于具体诸如电子零部件生产,又接近离散制造。因此,建议相应的业务(供、产、销)进行细化和管理,形成采购、物流、生产计划与管理控制一体化的生产精益化管理体系。
公司采购与库存管控
固化业务流程,提供丰富的采购策略,全程闭环管理,实时监控,采购过程阳光、透明;
以移动类型为技术手段,以库存状态为标识,增加批次纬度管理库存移动事务,各种库存状态物料在库情况;
质量管理体系
力度建议把质量管理功能集成到受影响的自身应用中,例如:物料管理(采购、库存管理、仓库管理、制定物料需求计划);生产控制(工作计划、车间控制);销售和分销(交货、创建质量证书)。
财务与业务一体化平台
SAP财务管理系统提供的解决方案中涵盖内部会计(CO)和外部会计(FI)两大的子系统,但二者又是相辅相成,完全集成在一起的。其分别从不同角度实现不同的财务管理分析、决策、控制等财务核心工作,从而帮助集团突破财务管理结合复杂的实际业务管理的瓶颈。
商务智能数据仓库
随着未来雄英精工模具集团SAP ERP的成功实施和应用以及在集团内的推广,在使企业流程规范化的同时,也使得企业管理系统所产生的数据量呈指数性增长。这些数据具有非常有价值的商业信息。但是如何才能从海量数据中提取出智能信息来支持企业决策,这是企业亟须解决的战略。而数据仓库产品能够有效地把操作型数据集成到统一的环境中,以提供决策型数据访问和查询。
中科华智致力于装备制造、汽车配件、食品加工及服装行业信息化服务,主要为客户提供SAP ERP、HUAZHI MOM、HUAZHI MES(智能工厂)、HUAZHI WMS(智慧仓储)软件系统。以多年积累经验和数字化手段帮助企业提高组织的运营效率、效益与竞争能力,实现客户价值,帮助企业实现在数字经济新时代的业务与业务转型。