员工拓展式内训也不是不需要，反正就是想再等等

究竟在等什么呢，不知道，反正就是想再等等

等着员工继续混日子？

等着员工一个个流失？

等着员工继续把公司当作养老院？

等着竞争对手将团队打造起来后把市场瓜分完？

真是不明白各位老板，不知道有啥好等的，有啥好考虑的，有啥好犹豫的，考虑来考虑去，考虑到后还不是要给员工做拓展式内训打造团队！！！
我们和传统拓展培训的区别？
① 传统的拓展培训以教练为主导（无zhuanye讲师），我们的拓展式内训全程是讲师授课，助教团是在讲师的带领下辅助项目进行的
② 传统的拓展培训教练是主导（指挥权），我们的拓展式内训助教参与度（学员参与度，讲师拥有指挥权），助教全程配合讲师做辅助服务（仅作辅助服务，也可叫服务团）

③ 传统的拓展培训单纯靠教练*学员直接一个接一个的做项目，直接让学员在做项目的过程中感受一些东西（除非悟性很高的才可能有收获，否则大多数人都是当成一个游戏玩玩而已，开心开心乐呵乐呵而已，过后根本留不下任何东西）； 我们的拓展式内训是通过讲师的演讲把我们要传达的思维有效传递给学员，并针对这一思维开展相应的项目进行二次强化，终把课程要传达的思维印在学员心里，从而达到改善员工思维方式、激发员工状态、增强员工动力等目的。

④ 一句话形容：我们的拓展式内训是经过多次实战经验反复敲打不断打磨出来的一套有头有尾的完整课程，从开始到后所有的课程和项目都是有顺序有安排的，一环套一环，循序渐进，终达到的效果！