IATF 16949是由IATF（International Automotive Task Force-国际汽车工作组）起草并发布的对汽车生产、服务和/或相关配件

*应用ISO 9001的特殊要求，其适用于汽车生产供应链的*形式。目前，国内、外各大整车厂均已要求其供应商进行ISO/TS

16949认证，确保各供应商具有高质量的运行业绩，并提供持续稳定的长期合作，以实现互惠互利。

作为汽车生产的两大基地之一，美国三大汽车公司（通用汽车、福特和克莱斯勒）于1994年开始采用QS 9000作为其供应商统一

的质量管理体系标准；同时另一生产基地，欧洲特别是德国均各自发布了相应的质量管理体系标准，如VDA 6.1、*SQ 94、EA-

QF等。因美国或欧洲的汽车零部件供应商同时向各大整车厂提供产品，这就要求其必须既要满足QS 9001，又要满足如VDA 6.1，

造成各供应商针对不同标准的重复认证，这就急需要求一套国际通用的汽车行业质量体系标准，以同时满足各大整车厂要求，

ISO/TS 16949就此应运而生，后经两次修订并应用至今！

一、新版标准情况
1、新版IATF 16949:2016认证标准预计于2016年10月份颁布，并取代ISO/TS 16949:2009。

2、更新后的IATF 16949标准更具有前瞻性，同时也意味着企业可以进行必要的调整、改进和*。更早实施新版标准通常也意

味着早受益，以获得客户的信赖，在同业竞争中获得优势等。

3、2017年10月1日以后，将不再进行ISO/TS 16949的审核（包括初次、监督、换证、机构转移），而需要按照IATF 16949:

2016新标准实施审核。

4、如您已经是ISO/TS 16949:2009版标准的获证*，则必须在IATF规定的期限前（2018年9月14日）完成认证转换过程，才

能换发新版证书。认证转换过程包括以下步骤：

      转换准备

      转换审核

      不符合项关闭

      认证决定

      证书发放

二、标准变化及收益
1、体系的结构变化

IATF 16949新版标准以ISO 9001:2015标准为基础，原则上都采用与Annex SL相同的结构，即：

1.1、总条款相同，都是10个条款

1.2、每个条款以及大部分的分条款的标题都是一致的

1.3、不同标准共用的一些术语和定义的解释一致等等

这对于*理解、应用和整合多个标准体系带来****大的便利性

2、体系的概念性变化

2.1、更加关注客户及其他相关方

2.2、关注风险管理的应用

2.3、文件上具有更大的灵活性，如不再有手册、程序文件的硬性要求

2.4、赋予管理者更积****的角色

2.5、强调体系与*的实际业务流程的整合等等

这一变化的显著目的是****客户及相关方满意，进而为*的持续成功创造更大的可能性，使得*更关心体系的有效性，而

不是体系本身，或者文件与记录。

3、ISO 9001部分的变化

ISO 9001:2015新版标准的内容进行了一些重大的修订，包括增加了以下等一些要求：

3.1、*环境

如今的经营环境在快速地转变，包括宏观经济形势、市场竞争态势、消费习性、技术革新与应用，乃至员工的心态等等。作为

追求持续成功的管理者，如何把握*的内/外部环境而达到可持续发展？这是新版标准的亮点之一。

3.2、风险管理

风险无时、无处不在。如何管理风险，是企业和追求持续成功的管理者必须关注的重要事项。对风险的识别、分析、评估和处

理是系统对风险管理的重要过程。

3.3、*力

管理者的支持、参与和指导是*持续成功的关键因素之一。本次标准修订对管理者提出了比以往更多、更具体的要

求，将会使管理者更多地投入到管理体系的运作中。

4、IATF 16949附加要求的变化

4.1、与安全相关的零件和过程的要求

4.2、加强产品可追溯性的要求以支持法规监管的变化

4.3、含内置软件的产品的要求

4.4、保修管理过程，包含处理NTF（no trouble found）以及汽车行业指南的使用

4.5、整合部分OEM的客户特殊要求

4.6、阐述下级供应商管理及开发的要求

4.7、增加企业综合责任的要求

三、行动
建议您能够及早采取行动，以便顺利完成认证转换，这些行动可能包括：

1、了解新版标准的要求

学习、理解标准要求是一切的起点，应尽早计划和实施。

2、进行差距分析

详细评估并列出目前体系与新版标准的差距，包括文件、能力、运行和实际运行记录等各方面的差距。

3、制定转换计划

每项差距都需要行动，逐一安排计划，包括明确职责、预期输出、设定时间进度等。

4、标准实施

一些计划项目可能简单就能完成，一些则需要反复试验和改进，积累和提升。比如*环境、风险管理，可以很简单地按照标

准要求和培训说明进行基本的作业；但是如果从战略高度考虑，就需要更多的知识、更高层的参与、以及更多的*战略规划

方面的信息，而且无法一蹴而就。分析方法本身需要持续改进，分析成果的得出也不是一劳永逸。标准要求不仅仅是操作的规

则，更是企业完善管理的理念，规划发展的方向。

5、转换审核

认证转换并非一日之功，而是一个过程，需要一段时间的准备、导入和实施。一切准备就绪之后，就可以直接联络认证机构开

始相应的转换审核工作。