<*n style="color:#333333;font-size:14px;font-family:宋体;">*公司留人比邀人更重要！

<*n style="color:#333333;font-size:14px;font-family:宋体;">基于存活率考虑，美国*业协会做了一项调查，发现一个*人的成功推荐率为2.87（一般说是2.4），实证理论的发现昭示制度的进一步变革：一个人只可以推荐两个人，以保证团队稳定性和存活率！于是，1989年美安公司（Market of America）在全球首推双轨制，引发了*公司发展上具革命性的变革。

<*n style="color:#333333;font-size:14px;font-family:宋体;">上级管理好两条腿，自己多的人脉向下级的下面纵向排列，从业绩和人脉上双重帮助下级，下级因为可以得到上级大程度的帮助，使得操作难度降低，团队稳定性相对增加，用计算机编程中的二*树的形状，一管二，二管四来管理团队，形成****有序的管理，大化地重合上下级的业绩和利益。加上双轨制公司都提倡每月不多的自动消费，分解了经销商的业绩压力，形成*以消费为导向的*模式，达到*业的精髓：“消费获利”，所以此制度一经创立，立马如风卷残云一般席卷整个*业，迅速对前两波*公司的市场造成了****大的冲击。

<*n style="color:#333333;font-size:14px;font-family:宋体;">双轨制公司因为压力小、管理轻松、可操作性强，好的*公司一样可以凭双轨制出人头地，如USANA*，在2003年，USANA首九个月于北美区的业绩已超越全球拥有十亿美元业务的NuSkin如新。USANA于澳洲及新西兰的规模，更是当地NuSkin如新的两倍。

<*n style="color:#333333;font-size:14px;font-family:宋体;">虽然，USANA*证实了双轨制确实远远胜于前两种制度，但是，人们对制度的改进并没有停止。总是有人能找到制度的缺点：

<*n style="color:#333333;font-size:14px;font-family:宋体;">纯粹走等边或不等边平衡道路的双轨制公司还是存在一些实践中无法克服的问题。

<*n style="color:#333333;font-size:14px;font-family:宋体;">一方面，传统的双轨制公司一般比较注重平衡对碰，但是对大象腿不能拿奖金的问题没有做太多思考，于是形成了美商公司奖金沉淀率高的业界评价，这一点在USANA*里也没有解决。另一方面，现代公司都需要E化。所以解决大象腿不拿钱和电子商务成为*公司需要解决的两个问题。

<*n style="color:#333333;font-size:14px;font-family:宋体;">进入21世纪，百事隆*公司大多在双轨制基础上，同步推出电子商务，并且用制度上的*，往往是结合级差方式，解决大象腿不拿钱的问题，同时，为了更好的吸引*商的加入，还设置了推荐奖。