一、项目总视角的房地产企业运营管理                                                                      

1、项目总在运营管理工作中的角色*

1）项目总角色*

2）项目总视角下的运营管理

2、房地产企业管理的三个层次

3、正确理解运营管理

4、房地产企业运营管理的主要职能

5、选择与建立房地产企业运营管理平台

【案例分享：*企业的运营管控系统】

二、如何系统搭建房地产企业运营计划系统                                                              

1、计划与计划管理的一般概念

2、确立和分解房地产企业战略和经营目标

3、搭建房地产企业运营计划系统

【案例分享：*企业的多层级计划系统】

三、如何编制高质量的项目计划明确业务协同                                                                          

1、项目计划形成的基础：房地产项目的工作分解

2、计划活动的逻辑匹配与各部门工作协同

3、计划活动的资源估算

4、计划活动的时间估算

1）标准时间周期的选择方式

2）标准时间周期的运用

【案例分享：*企业计划各类标准时间周期】

5、项目计划编制的规范要求

6、项目开发多层级计划内容要点分析

1）项目发展计划的内容分析：如何设定以下关键节点

• 集团控制的关键节点

• 区域公司控制的关键节点

• 城市公司控制的关键节点

2）开发各环节的有关****计划内容要点分析

全部结合实例，具体分析各类计划的构成、编制方法与确定过程，以及怎样使用等，包括：

• 项目设计计划

• 项目报建计划

• 项目施工计划

• 项目采购计划

• 项目营销推广计划

• 其他

【案例分享：*企业不同层级和不同形式的计划分析】

四、项目总视角深度分析：房地产企业多层级经营计划要点分析                                                               

1、公司年度经营计划

2、职能部门年度计划

3、职能部门月计划

五、项目总视角运营计划的执行与责任落实                                                                      

1、房地产项目计划执行的基本方式

1）项目计划的分解与落实

2）项目计划的*与评估

2、常见的几种计划监控方式

1）各类计划管理报告

2）运营计划会议的*

3）实时交互与共享的信息平台

4）实地检查、抽查

3、计划的动态调整

1）计划的适用性与*性的平衡

2）关键线路与节点的控制

3）调整的管理层级         

4）调整的信息沟通

六、如何开展不同层级的计划考核与激励                                                                        

1、房地产企业计划考核指标框架

1）房地产企业常用的绩效管理方法

2）房地产企业不同发展阶段的绩效管理形式选择

3）房地产企业计划考核指标框架

2、计划考核常见问题的解决方法

1）计划考核节点的选取

2）计划考核指标标准的确定

3）计划考核的责任*

4）计划考核的奖惩标准

5）计划完成结果的综合评价

3、开展不同层级的计划考核

1）个人计划考核

2）部门计划考核

3）项目计划考核

4）公司计划考核

4、计划考核结果的综合运用

【案例分享：房地产企业计划考核管理办法】

七、项目总实现****运营、缩短开发周期高周转的典型方式                                                                

1、*与管控的优化，选择适合的运营模式

【对比分析：几种典型的房地产企业运营管理模式，怎样设置部门职能和架构】

2、以终为始的成果管理

【案例分享：*企业的成果管理】

3、开发流程的再造与提升

4、具体业务方法的****

费用说明

【主办单位】中房商学院     

【培训时间】2018年9月15-16日  广州

【培训费用】*4800元/人  包含：讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等。会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

（会员卡消费可享受折扣优惠）。        

【联 系 人】姚老师13726287089（同微信）

【电子邮箱】283274762