（一） 企业*内部的职能

任何*的成立都要追求一定的目标。群体的协同努力比个人的单独工作更有利于目标的实现。典型的企业*有三个基本职能：营销、财务、生产与运作。通常一个*的成功不仅依赖于某个职能发挥得如何，而且还依赖于这些职能相互的协调程度。

（二） 生产管理与其他子系统的关系

从企业的管理系统看，生产管理是企业管理的一项重要职能。

1、 与经营决策的关系

（1） 经营决策是生产管理的先导；

（2） 生产管理是经营决策的基础和企业的根本力量所在。

2、 与技术开发管理的管理

（1） 技术开发管理是生产管理*生产活动、实现计划任务的前提条件；

（2） 生产管理为技术开发管理提供信息和条件。

3、 与销售管理的关系

（1） 生产管理是销售管理的前提，更是销售管理的坚强后盾；

（2） 销售管理为生产管理提供信息。

（三） 生产系统

1、 构成

（1） 输入的是生产要素：1）实现生产的前提条件；2）实现生产目标的保证；3）质量、数量、时间必须符合生产需要；4）按一定比例结合成有机的体系。

（2） 转换过程也就是生产制造过程，要求采用****的形式进行。

（3） 输出的是产品、服务与信息。

（4） 反馈应信息明确，反馈迅速。了解更多欢迎登陆永凯软件*http://www.yukontek*