2015年,影院式沐足模式初露峥嵘,从目前收集的信息来看,客户的反馈满意度很高。相对于惯性不变的传统经营方式,影院植入的确是一个亮点。笔者研究分析:影院式沐足的关键词是:*、任性、娱乐、保健。它的可取之处在于*从顾客体验角度出发,对客户的娱乐需求做了一个新的诠释。
的确,在一个封闭较好的*环境下,恍然置身于影院之中,还可以任选播放自己喜欢的大片,又有****技师解除****,这是一件多么惬意的事情!从经营角度看,这里边有跨界思维,有对客户多元化需求的高度认知,笔者发现,影院式沐足的核心更应该诠释一种情怀,这种情怀不单纯是“小资”*化认知,更多是人文养生乐活的态度。
不要再认为顾客进*店就是为了做*了,应该认为他还可以做很多事,这就是观念的“变”,这对传统来说很痛苦。问题是我们如何提供?如何引导消费?如果单从休闲保健这个*出发,目前的*店赢利模式早就该重新构建了,构建的起点就是对顾客体验需求的重新*。
笔者观察,影院式沐足硬件投入较大,在装修上是参照KTV的模式,隔音强度大,这也是目前很多现有*店改造不成功的痛点,因为*店的隔音处理明显低于KTV,当环绕音响发作的时刻隔壁受不了投诉,这可不是一件妙事。另外,既是影院式沐足,屏幕大自不必说,清晰度一定要保证。设备更是要注意,一般的投影机效果应该不是很理想,有的店铺用了大型LED屏幕,环绕立体声音响,效果得到了保证,但新的问题也来了……
新的问题就是:投入小了,也不叫什么影院沐足了,客户没有感觉;投入大了,只是提供了看电影****,难道你只靠**?所以,影院式沐足遇到的问题就是赢利模式问题。你感觉新模式有了竞争力,但这种竞争力并没有化作利润的大幅增长,反而成为对传统足道经营模式的更大依赖,这就不妙了……
其实,影院式沐足的真相是:它应该是一个整体的系统,绝非是把*店稍加改造换个投影加个音响就完成,它的赢利区应该是“项目多元宽带”而不是“*项目窄带”,它的模式是唤醒消费延伸,所以,收入模型的设计及传递是影院式沐足经营的关键点。而这一点,目前绝大多数影院式
而聚空间研发的足浴系统不仅在功能上实现了观影,k歌,上*戏等娱乐功能一体,还做到了”无形”的方案。什么是无形的方案呢,就是所用设备全部隐藏于房间内,传统影院或者*的方案尤其是音箱,都是挂在墙上,占地方不说,美观度大打折扣。而无形的隐藏方案无疑是从业者的福音,房间可以完全做成自己想做成的效果,结合多娱乐功能,*的环境,贴心的服务,*打造一个适合消费者休闲,********,娱乐消遣的好去处。