广州益至企业管理咨询有限公司

主营:企业管理咨询|企业管理培训|精益生产咨询|精益自动化改造|信息化生产管理系统

益至咨询-精益管理咨询-企业生产管理-精益咨询

¥100000元/件 中国 广东 广州 番禺区

产品属性

品牌:
益至咨询
项目:
精益管理咨询
老师:
陈晓亮老师
周期:
分阶段执行
执行:
到厂执行
所在地:
广州
服务内容:
精益管理咨询


广州益至企业管理咨询有限公司-精益管理咨询-企业生产管理-精益咨询

 

益至咨询通过精益手段已成功助力数家上市公司、数十家大型企业、数百家中小企业*提升企业的经营能力、产品制造能力、成本控制能力、人材培养能力等各个方面,并且建立起自己的精益生产方式!

您的问题请放心交给我们的精益*进行解决!

我们用实力说话,已成功服务铝业上市公司兴发铝业,家具业*品牌虹桥家具!

我们拥有****的实战管理*团队,一直专注于研究和实践企业运营体系的持续****!

我们擅长通过精益手段提升企业的核心竞争力,为企业的长远发展提供有力的保障!


精益生产效率****项目咨询效果:

1、有形效果:

规范出多品种、多批次、小批量、短交期、定制化、更新快的市场需求形态;

能缩短生产时间,控制减少在制品存量,减少占用生产面积;

容易将问题点暴露,容易适应市场与计划的变化,不需要*的、大型化的设备;

2、无形效果:

有利于养成好的习惯;

提升****的技能;

各小组经常地进行现场****,能提升团队凝聚力。


精益现场管理项目咨询效果:

1、有形效果:

营造整齐清洁、优美*的工作环境;****员工自主管理、自主****的意识;使问题得到及时暴露,隐患得到及时消除。

2、无形效果:

****企业精神面貌,形成良好企业文化;

****员工的精神面貌,使*活力化;

加强安全,减少安全隐患;

缩短作业周期,保证交期。


精益品质管理项目咨询效果:

1、有形效果:

大幅提升员工品质意只与技能;大幅提升直通率;大幅减少客户投诉;大幅降低品质成本损耗与浪费。

2、无形效果:

通过QC手法、TPM管理等精益手段的导入,有利于理顺企业工作流程;

通过研发和生产过程中出现的问题或故障及时进行纠正改进;

有利于找出企业质量成本改进的关键点;

有利于对质量改进的效果从质量成本降低的角度进行比对分析;

通过取得初步成效,通过活动大幅提升全员的品质意识和活动氛围;

系统建立、规范化、数据化、****化、逐步提升品质管理水平。


精益营销管理项目咨询效果:

1、有形效果:

能够培养相当数量的忠诚客户,以增加重复购买;

能够实现企业销售的利润增长,实现企业的长期发展;

实现精益供应链,控制减少在制品存量,减少占用生产面积;

容易将问题点暴露,容易适应市场与计划的变化,****销售能力;

2、无形效果:

打造出强大的营销团队,****市场竞争力;

企业建立长久优势,保持长期的有效竞争力;

营销团队成员经常地进行互动交流,能提升团队凝聚力。


精益自働化项目咨询效果:

1、有形效果:

大幅减少自动化设备投入成本;大幅减少人力成本;大幅减少品质错漏;大幅提升产品换型、换线的柔性。

2、无形效果:

深刻感知“自働化”给企业带来低成本、****率、*、少库存、少人化、柔性智能的革命性生产方式的变化;

*认识“零缺陷”、“零损失”“零停滞”,并通过系统设计的方法*杜绝浪费;

解释防错的价值,描述需要防错的情形,低成本设计防错装置,建立防错系统;

有效****企业的产品品质和人员的工作质量,实现零缺陷;

充分激发员工积****性和创造性,*实现全员参与。


精益TPM设备管理项目咨询效果:

1、有形效果:

大幅度降低设备故障率;大幅度提升设备效率OEE;大幅度减少设备损耗成本;大幅度减少事故与安全灾害。

2、无形效果:

提升企业形象,间接带来订单和好评。

培养全员管理与*节约的革新意识,让员工掌握设备管理的基本知识,让员工拥有自主管理设备的自信;

****企业中上下级的内部信息交流通畅,形成很好的企业凝聚力;

提升企业生产方面抵御风险的能力,提升管理效力;

让员工拥有归属感,实现企业与企业员工的双赢效果。


精益价值流项目咨询效果:

1、有形效果:

大幅度减少在库数量和库存金额,大幅度缩短制造周期,大幅度提升计划达成率,大幅度缩短交货周期。

2、无形效果:

展示了信息流与物流之间的联系;

发现浪费源;

降低企业的运用成本。


精益成本管理项目咨询效果:

1、有形效果:

有效降低产品研发、制造、物流、采购、质量等方面的运营成本,让客户获得更大的利润空间。

2、无形效果:

通过管控设备维修和使用,减少设备成本投入;

减少设备效率中损失,规范设备效能管理;

产品快速流动,减少在制品及大量不良品的产生。


广州益至企业管理咨询有限公司(简称“益至咨询”)是****为制造型企业量身定制“精益经营管理系统”解决方案的提供商。公司成立于2010年,基于对中国制造企业业务流程模式的精益管理实施经验,结合工业4.0的愿景和方向,汇集曾多年参与日系企业精益生产管理和世界五*IE工程管理的*,****为企业提供基于业绩提升和效益****的精益化管理咨询、信息化系统建设、自动化产线规划的解决方案。我们致力于成为中国智造的CPU!是企业中国制造2025目标实现的理想战略合作伙伴。


服务客户:

电子电器行业:

西铁城集团 | 美的集团 | 美的开利空调 | 美的空调电子 | *集团 | 苏州统一电子 | 创维集团 | 惠州申泰电子 | 美的生活电器 | 惠亚集团 | 广州添利电子 | 顺德奔朗新材料科技有限公司 | 美的家用空调顺德工厂 | 朗明精密轴蕊制造 | 盛隆电气集团 | *科技集团 | 长虹电器 | *美国热水* | 广东欧派集团 | 广东凌丰集团


交通服务行业:

广铁集团 | 广州广汽日野汽车 | 吉利汽车 | 京山轻机 | 白云国际机场有限公司 | 苏州捷安特


食品行业:

徐福记集团 | 深圳万基药业 | 广东燕塘乳业 | 旺旺集团 | 伊利牛奶 | 华润万家


资源矿产行业:

中材集团株州水泥 | 广西仲礼集团 | 中信大锰矿业 | 江西福斯特能源 | 兴发铝业 | 东鹏瓷砖


家俱服装行业:

苏州好孩子集团 | 魏斯蒙卫浴集团 | 佛山市虹桥家具有限公司 | 六福珠宝 | 珠海兄弟工业 | 鲁阳股份


工行业:

建滔石化 | 千江油漆 | 华江粉末 | 广东省化工


…… 等数家上市公司、数十家大型企业、数百家中小企业咨询服务经验。


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