厨房家电没有任何资料怎样进口到中国

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目前欧美市场上，除了惠而浦、伊莱克斯本土企业外，韩国的三星、LG，以及日本的*、松下们，仍然是中国企业不可轻视、值得尊重的战略对手。与这些企业相比，来自中国的海尔、海信、美的等企业，还要面临着从市场配角向主角的*跨越，更要建立起一条深受当地家庭和用户信任和青睐的品牌、产品和价值观重塑体系。

同样在日韩市场上，本地企业则牢牢占据着本国市场和用户的信任度和度。这也正是过去多年来，很多中国企业在全球化扩张过程中“难以突*”的后堡垒。如何在一个对民族品牌拥有崇高敬意的*和地区，建立一个新兴品牌的用户认知及信任。这将是众多中国企业未来征战全球市场的必经之路，涉及东南亚、中东、澳洲、南非等其它海外市场经营*局和越超。

对于中国企业来说，过去30多年以来，只追求将产品卖到海外市场就是出口创汇、就是全球化落地；在家电圈看来，这只是“万里征战步”，只是解决了企业走出去的发展性问题。如何*在当地市场上“扎根立足”，这需要中国企业必须要通过“硬碰硬”的手段，以“本土化研发、制造和营销服务”等经营策略，以过硬的品质和超出预期的体验，坚持不懈地投入，才能赢得当地用户。这注定是一场*，更是一场*。

值得庆幸的是，纵观全球家电产业的发展格局，目前除了日韩欧美之外，全球与中国在家电产业可以“同台竞技”的其它*和地区还没有出现。一方面，这意味着，中*电企业在全球舞台的竞争中“查漏补缺”，具备足够的时间和宽松的空间，中国企业可以放开试错、放开*，并不用担心短时间内会有其它*快速追赶上来；另一方面，则说明家电消费业务，涉及研发、制造、营销、服务等多个环节，已经不是全球为热门的领域和产业，所以全球资本不会在已经拥有成熟产业链的中国之外，再去其它*和地区培育和类似的业务。其它*顶多只是辅助和补充。