在经济全球化的发展背景下，企业面临着全球范围内的激烈竞争。企业所生产的产品即便不出口，也要面临国内相同产品的竞争，在这样的竞争环境中，企业想要求生存谋发展，就必须满足不断变化的市场需求。

****设备和产品质量，是实现企业经营利益的方法，而实现这一方法的途径，是像大众、福特、宝马、摩托罗拉、西门子等企业正在建立的TPM。

TPM（Total Productive Maintenance）——全员设备管理，就是以****设备综合效率为目标，全体人员参与为基础的设备*和维护管理体系。

 设备管理TPM活动可以强化设备的自主维护管理、现场管理和持续****管理等。要求企业全员参加，不断改进和****效率来完成设备管理目标。这就要求全员的知识和技能基础应该保持在相同水平。

但是相比于企业高层管理人员，基层管理人员的知识和技能都较低，难以消化吸收新知识。

针对现代企业对于设备管理人员的素质要求，李忠老师设计了这套系列课程。

结合自身*的企业管理经验，以精益制造管理模式为主体，吸纳****的世界制造管理经验，力创国内前沿的制造管理模式。

*透彻地解析制造企业中，基层管理人员所必须具备的基本职业素养以及从业技能。

使你能在较短时间内，了解有关基层管理知识技能的构成，并树立相应的思想观念及心态。

既提升基层管理者的综合能力，为更好地把握现在的工作做准备，又能为公司的持续发展提供有力的支持。

适合人群

本课程适合企业生产各级管理人员，

提升管理能力和从业技能，

****生产力和产品质量，

实现企业经营效益。

你将获得

****生产效率，****质量，降低成本

****设备的利用率，降低不必要的设备耗损

发挥员工的个人能力，焕发生产现场活力

树立TPM管理意识，用规范为企业赢得利润

课程大纲

1.设备*：缺陷（一）

2.设备*：缺陷（二）

3.TPM活动的核心内涵

4.设备综合效率OEE计算与管理

5.OEE提升的基础管理：4大消缺手段（一）

6.OEE提升的基础管理：4大消缺手段（二）

7.OEE提升专项作战：设备****化（一）

8.OEE提升专项作战：设备****化（二）

9.OEE提升专项作战：设备****化（三）

10.TPM活动推进成果的5大维度评估

11.设备进化新挑战：数字化、信息化、智能化