项目组级PDM系统

   20世纪的80年代, CAD已经在企业中得到了广泛的应用，CAD使得设计人员从烦琐的手工绘图中解放出来，利用更多的时间去从事创造性的工作，****了工作效率。设计人员在享受CAD的*处的同时，用大量的时间处理CAD产生的信息，急需电子数据的存储和获取的新方法。因此，由CAD厂家自己开发结合CAD应用的软件系统，就是项目组级的PDM产品。随着PDM产品的不断扩展和完善，已经实现了文档管理、产品结构与配置的管理、零件分类管理与查询等，实现了的信息集成，但是，没有过程集成能力。

确保产品数据的高度共享，实现产品数据快速检索，建立规范的编码体系

企业随着时间的积累，产生大量、*格式的电子数据，形成多个数据管理“孤岛”。这些电子数据与纸介质数据形式不一样，引发了图档安全性漏洞、图纸少有性不保障等各种各样“计算机应用*”，给设计人员的使用与管理造成了很大的麻烦，无形中降低了工作效率。企业的计算机辅助工具都是一些离散孤立的系统，由这些互不兼容的软件产生的数据不能由一个企业级的计算机软件系统来管理，因而无法在设计、工艺、制造以及管理部门之间有效地实现信息共享与传递。

通过在PDM系统中建立企业数据的电子仓库不仅可以实现数据的高度共享，而且能够随着企业的发展使企业的数据和设计经验得以保存和积累。

虽然企业采用计算机辅助工具在一定程度上实现了产品设计开发的计算机化，但是有关产品的其他技术资料依然采用手工管理的方式。面对急剧增加的产品信息，散乱无序的存储使得信息的查询检索存在很大的困难。实施PDM后，信息的查询检索将采用类似于Google的方式进行快速、便捷的查询。

建立的编码体系，是解决数据共享、统计和检索的前提，它是信息化的基础，需要确定一套规范的编码体系和编码申请的流程。

【金蝶K/3 WISE】八大****运营模式之成本驱动模式

产品成本核算与成本分析：产品成本核算与分析包括核心的四个步骤：费用归集、费用分配、成本计算、成本报告。

订单成本分析：通过销售成本的核算，分析订单的成本与收益，为订单、客户考核提供依据。

标准成本核算体系：提供国际通行的标准成本核算体系，以帮助企业实现以市场需求为导向的目标成本管理思想。以实际成本与标准成本的对比分析****企业不断发现管理空间，即时进行作业****和优化，超终在业内建立难以*的成本管理优势。

作业成本核算与分析：以销售订单、生产任务单为实质成本对象，引入成本中心，使成本核算精细到销售订单、生产任务单、工作中心、工序等多个维度。并基于作业成本理念，深入分析多维度的成本数据。

成本预算与费用控制：与费用预算、业务预算集成，在*预算体系中，系统提供严谨的计算逻辑生成成本预算，并就实际成本与预算成本做深入的对比分析，分析预算执行结果，考核相应责任部门。