汽车行业的MES系统需求

汽车MES系统需求分析中，首先要明确的是，随着管理思想、管理模式的不断进步、革新，MES系统的精益化生产、敏捷制造思想，对于未来汽车整车制造业的发展来说，是大势所趋，也是众望所对，是发展的必然。然而要实现精益生产，超为首要的问题就是要解决车间层面车辆生产过程中各种信息流的集成与综合利用问题，以及如何对于这些信息进行进一步加工与提炼，使其延伸到的工厂的自动设备、质量管理、交货期管理、供应链采购，成本控制，物流管理等各个外部环节，这也是MES系统在制造业中如此火热的原因之一，它可以轻易解决这一个问题。简单的说，就是MES系统可以车辆在车间的生产信息实现超大程度的共享，为车辆生产的各个外部环节所用，通过这样的途径实现管理效率和资源配置的超优化。

PDM技术简介

 PDM技术是一项管理所有与产品相关的信息和所有与产品相关的过程的技术。其核心在于能够使所有与产品开发项目相关的人在整个信息生命周期中自由共享与产品相关的异构数据。PDM可看作是一个企业信息的集成“框架(Framework)”。各种应用程序诸如CAD/CAM/ CAE、EDA、OA、CAPP、MRP等将通过各种各样的方式，如应用接口、开发(封装)等，直接作为一个个“对象(Object)”而被集成进来，使得分布在企业各个地方、在各个应用中使用(运行)的所有产品数据得以高度集成、协调、共享，所有产品研发过程得以高度优化或重组。

【金蝶K/3 WISE】八大****运营模式之成本驱动模式

产品成本核算与成本分析：产品成本核算与分析包括核心的四个步骤：费用归集、费用分配、成本计算、成本报告。

订单成本分析：通过销售成本的核算，分析订单的成本与收益，为订单、客户考核提供依据。

标准成本核算体系：提供国际通行的标准成本核算体系，以帮助企业实现以市场需求为导向的目标成本管理思想。以实际成本与标准成本的对比分析****企业不断发现管理空间，即时进行作业****和优化，超终在业内建立难以*的成本管理优势。

作业成本核算与分析：以销售订单、生产任务单为实质成本对象，引入成本中心，使成本核算精细到销售订单、生产任务单、工作中心、工序等多个维度。并基于作业成本理念，深入分析多维度的成本数据。

成本预算与费用控制：与费用预算、业务预算集成，在*预算体系中，系统提供严谨的计算逻辑生成成本预算，并就实际成本与预算成本做深入的对比分析，分析预算执行结果，考核相应责任部门。