用友基于*战略的集团管控体系

用友HCM人力资本管理系统为企业构建了统一的人力资源管控平台，解决了战略整合、业务整合、制度整合、*人事整合以及企业文化整合的目的，实现了对人才和机制的规范统一，对采取适用于不同成员企业特点的匹配性的人力资源管控方式，做到集权有道、分权有度。使集团总部*发挥成员企业之间相互联接的桥梁和纽带的作用，充分利用现有资源为成员企业提供****化服务，实现集团的规模效应。

用友培训学习一体化的能力提升体系

用友HCM一体化培训系统，通过构建培训*体系、培训资源体系、培训运营体系、培训保障体系、在线学习解决方案、移动学习、在线考试平台，以及与人力资源其他业务模块良好的衔接，构成了一套科学完整功能强大的企业人力资源培训体系，是提升员工素质、推动企业发展、****核心竞争力的重要工具。

目标驱动的全员绩效管理

用友HCM绩效管理系统，以战略为核心，通过对员工层面和对*层面的绩效管理，进而推动公司各项关键指标及*工作任务的落实，****企业管理水平提升和员工个人能力发展，形成集约化、信息化、价值化的全员绩效管理体系，从而实现企业价值创造和价值增值。

“银行开发*的****工具，软件商提供ＩＴ解决方案，双方合力为企业提供高附加值的服务，这种优势互补、三方共赢的模式是发达*资金管理行业的成熟经验，也是中国企业资金管理未来发展的大趋势。”

基于管理会计核算要素和管理会计帐簿进行利润中心的核算、报告：支持以公司运营模式下，利润中心的核算；支持事业部模式下核算管理要求；支持以利润中心为核心运营的企业的管理核算要求。

满足集团内部责任中心间对于某些公共费用进行分摊的要求：提供分摊任务的设置和分摊规则的定义；支持间接成本分摊：成本中心到成本中心和成本中心到成本对象的成本分摊；定期执行分摊处理，形成分摊的结果，并核算到相关责任中心。