由于纸板桶生产企业普遍规模较小，必须在加强工厂管理方面下功夫，尤其要对生产全过程进行有效控制。具体来说就是要建立从原料进厂、生产过程的每道工序、一第洌 的生、技术、质量管理制度、加强各工序之间的相互检验、监督；采取措施保证生产设备的准确度和精密度，并定时校核。

      所以说在各地设置分厂具有重要的现实意义。这样在接到订单的时候，只需要进行短途运输就可以运至客户厂家所在地，而不需要缴纳高速过路费，也不会产生高额的运输人工成本和油费。同时由于是本地的厂家，更容易取得客户的信任，同时客户还会向我们转介绍其他的客户。这就是纸桶在各个地方设置分厂的现实意义。

　　纸桶作为一种发展时间较长的产品，已经非常成熟，其利润也在不断的降低，这个时候，我们应当从各个部分不断的减少生产成本，从而增加利润。