真石漆价格   真石漆加盟 德州真石漆 山东新佳

山东新佳涂料有限公司
网址：
http://www.sdxjq*
http://www.xjzsq*
http://www.jnxinjia*
联系电话 ：
400-699-0737 18663737842  0531-88959953
传真：0531-88684298
地址：济南市历城区王舍人镇沙河工业园


山东新佳涂料有限公司，专注于涂料的科研、生产、销售与应用，已成为华东地区富有研发*能力和强劲生产能力的涂料企业，销售网络遍布山东省各地市，并向河北、江苏、安徽、河南等省份广泛辐射。公司座落于享有“泉城”美誉的省会济南，经济发达，交*利。公司占地近12000平米，实验室聘请国内*涂料工程师负责产品研发，拥有标准化生产线，年生产能力达6万吨，大型仓库以及货运设备保证货源充足及时。公司在济南、潍坊、泰安设有生产基地，基地引进****生产设备，配备****的自动化调色系统及****检测仪器，遵循国际化涂料生产标准，确保原材料和产品的质量安全；完备的销售服务体系，给消费者带来贴心的用户体验！
公司紧跟市场形势动态、积****参与建材行业信息交流，并与各高校保持着良好的技术交流，保证了新佳漆始终掌握着前沿技术及涂料行业成熟的运作经验。公司始终以市场为导向，信奉客户需要的就是我们追求的，秉承“诚实、守信、责任、*、多赢”为发展的战略指导思想，专注产品研发、生产、销售、施工、售后服务的全过程，努力追求打造精品工程，铸就********。公司主要产品为绿色环保的功能性建筑涂料，产品涵盖真石漆、环保乳胶漆、质感弹性涂料、****装修漆、防水涂料、防霉涂料等多个系列，特别是真石漆（别称仿石漆等），受到众多经销商和客户的广泛认可。

新佳****的核心*不只是涂料生产*，更是涂装*，并一直致力于“用贴心的服务，向客户展示****的产品”，打造山东真石漆********。长期专注于高层住宅、别墅社区、商业建筑、星级酒店、营业办公，外墙翻新、市政工程、学校医院等八大类建筑外墙及其装饰解决方案。截止目前，已完成超过1000万平米的成功案例。
承蒙社会各界特别是用户的支持和厚爱，近二十年来，山东新佳涂料有限公司取得了举世瞩目的*成就。先后通过ISO 9001国际质量管理体系认证、中国绿色产品标志认证，并获得“中国*****”“全国质量信得过产品”“全国质量过硬*推广建材产品”“山东省涂料*企业”“济南****”等系列殊荣，并成为山东省*****建材企业。

新起点、新发展、新高度。我们将继续不断提升产品的质量和服务，进一步完善营销和服务网络系统，蓬勃发展的新佳立志于成为国内外健康涂料*，邀请您携手共进，振兴行业，以*的服务和丰硕的成果回报社会！

真石漆企业*要“有所为有所不为”
内部条件包括三个方面：企业的规模发生变化，或扩大，或缩小。导致规模扩大的原因，或新建项目的建成投产，或已有项目实施改造后产能扩大，或者对外部企业的收购、兼并的实施等。这种情况下，都必须尽快实施*措施；核心业务发生改变，或是从真石漆行业转型新的行业，或是部分业务的扩展或萎缩，这种情况往往随着真石漆企业业务量的增减而发生业务*的变化；企业的*机构及员工组成发生变化，多是由于新业务的扩张或部分业务的收缩，必须对企业的内部*机构和团队结构进行及时调整。
真石漆企业*也要有所为有所不为外部条件分为两个方面：政策的变化，这是外部环境条件改变的主要因素。在*****新的针对企业的法律法规时，企业必须根据新法规调整内部的管理政策，包括工艺、技术、环保、质量、用工等；客户的变化，包括企业的供应商、消费者。由于所处行业领域不同，企业的情况也不同，供应商和客户都会发生变化，那么企业必须适应供应商和消费者的变化，对企业内部生产经营及管理体系实施新的措施。
真石漆企进行*所需的成本有以下几个方面：
人力成本，要推行新的举措，企业要搞*，就必须投入人力，*一班人马，从方案的制定入手，到广泛征求意见，到修改完善，再到层层动员，****后到具体实施、检查评估。这是一个封闭的体系，需要真石漆企业上下左右同心协力才能做好，否则难以取得效果。
资金成本。有些*是需要投入大量资金的，譬如产品、工艺技术的*，这些项目实施周期都比较长，回报期也相应较长，就要求企业必须具备较强的实力，否则将无法完成*项目，实现*的目标。
间接成本。*不仅有直接成本，还有间接成本，往往间接成本要比直接成本大得多，因为间接成本无法直接评估，并容易被决策者忽视。间接成本体现在哪里？体现在具体实施*的过程中，对原来程序、秩序、体系打*的过程中，而新的程序、秩序、体系还没有建立起来的情况下，对企业生产系统、经营系统以及管理系统带来的冲击，以及给整体经营绩效带来影响。
*必须“有所为有所不为”企业的稳定发展期不轻易大规模*。企业由发展期进入了相对稳定期，这个时候也不能轻易*。

建立一个管理体系，形成一套管理思路，是企业依靠长期的经验积累而成的。这个阶段不是*的问题，而是改良的问题。通过改良，对企业运行的程序、秩序、体系进行"拾疑补缺"的完善。如果这个阶段实施大规模的*举措，就会*企业的*系统，从而大大影响企业的正常运行，从而影响企业的整体效益发挥。这个阶段，企业应该分清例行工作和例外工作，对于例行工作，要采取模板化管理，不可轻易变动，这是降低管理成本的重要因素；对于例外事项，要逐步理出头绪，通过吸纳、借鉴同行的方式，结合自身的特点，找出适合自己的办法，而这样的*，是对原有程序、秩序、体系的补充完善。
真石漆企业的*必须始终以市场为导向。技术*上的盲目和过度，都是不可取的。技术并非越****越好，技术的****必须以市场为导向，以消费者（客户）为目标，技术上的盲目*和*过度会导致产品的技术"过剩"，在市场上未必获得****佳的经济效益。管理上的盲目*更为危险。盲目*会导致企业发展的失衡，*过度会使*成本远远大于*的效益！经常的*，很难形成企业的稳定秩序，如同交通规则不能天天变化一样。
恰当的时候做恰当的事，不轻易采取暴风骤雨式的*，通过相对平和的改良措施，实现企业各个系统的优化。盲目*和*过度，都会成为企业的灾难