由于国内建企管理体系和管理能力落后，无法进行集约化经营，大多数民营建企和越来越多的大型*建企采取项目承包制的方式作为项目数量和地域扩展的主要手段。这种简单粗放的企业运营模式的结果是大量利润留存在项目上，有的企业总部本身只承担“税务局”的角色，收点管理费了事，而项目负责全部的责任，铝合金卷帘门企业总部每个项目总共才收取1-3个点的管理费，管理费开支完，有的项目还要帮忙揩屁股（亏损大后项目经理跑了），一年下来就不可能高利润了。在这样的情况下，总部拿低利润就是正常的了，项目留取高利润也是应该的了。

这也是铝合金卷帘门企业管理能力不强的典型现象之一，富了和尚穷了庙。企业的各级单位都没挣到钱，项目上掌权（发包、采购）的个人挣到钱了，分包商、供应商挣到钱了。这种状况在国有大型建企中更为普遍，民营建企中也不在少数。卷帘门项目上利润漏洞很多，总部和项目部都对成本管控乏力，项目上到处跑冒滴漏。 为严重的是，在总部管控无力的情况下，项目掌权人员缺乏职业精神，为个人私利，对分包商、供应商放水，造成项目亏损。

道理很简单，这样的铝合金卷帘门企业本身是不可能长期生存的，会自然解体，或转行，或被兼并、收购。市场经济规律决定了市场具有自然调节的能力，这样的卷帘门企业和行业都不可能久存，并不需要我们去担心。了解更多关于湘联卷帘门的资讯可以登陆湖南湘联节能科 股份有限公司*http://www.rollerdoor*.cn/或致电400-616-6050，****的卷帘门*为您解答。

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