树立两级验厂制度

在对待验厂的理念上，阿迪达斯发生过变化。开始，阿迪达斯像其他采购企业一样，拿着订单对供应商进行，只要有问题就不给授权生产。这种“抓*”式的验厂方式并不利于双方的长期合作，因为采购方检查的时候永远看到的是模范工厂和****报告。“实际上我们也知道，很多供应商存在合规问题，合规需要一个过程。”

所以阿迪达斯改变了以往的验厂理念，不但好的供应商，更主动培养供应商，****供应商的合规性管理能力。当然这并不是说所有供应商都有被培养的可能，对于那些在验厂中出现“零容忍”问题的供应商，比如虚*营业执照、严重的环境污染、重大的安全隐患、产品来自服刑人员等，阿迪达斯是不会与其建立合作关系的。

对于供应商的培养主要通过三方面实现：，开发针对供应商的培训资料和工具，帮助供应商****合规性管理能力。比如*供应商如何在人力资源管理中识别*，招收到*后如何处理;请医学机构给工厂做乙*理和传播途径的介绍，****员工对*的认识。

第二，发挥****供应商的“*效应”。定期召开供应商之间的管理经验交流会，让****供应商现身说法，分享合规管理为企业带来的益处。很多供应商认为按照验厂标准进行改造会花费大量成本，实际上他们没有意识到，随着法律的健全和消费者责任意识的觉醒，因为不合规所带来的风险将远远大于现在的成本投入。****行合规管理的供应商在应对合规风险方面会表现出很强的能力，进而吸引****买家。

第三，将供应商合规性表现与订单授权适度关联。验厂部门配合采购部门，让表现好的供应商能够获得更多的订单。目前阿迪达斯将供应商分为战略合作伙伴、关键供应商、一般供应商3类，在定期验厂中，问题突出的供应商的订单会受到影响，相反表现好的供应商则有优先权。

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