主题课程-先入咸阳者王

模拟背景

楚、汉相争，为*秦王朝*，刘邦、项羽*，并约定：楚、汉两军谁先攻入咸阳即为天下****！从此，一场血雨腥风、波澜壮阔的*蔓延开来……

活动概况

一、分组：所有参赛人员一分为二，分属楚军、汉军两大阵营；各阵营下设若干个小组，每小组约8人。

二、胜负：以完成所有规定的军务(包括基本军务和特殊军务)且所有人员全部到达“咸阳”的时间计为该阵营的比赛时间，每小组每有一项基本或特殊军务没有完成则其所在阵营的比赛时间要加30分钟，比赛时间短的阵营****终获胜。

三、军务：

（1）、两大阵营在到达“咸阳”前，必须完成相同内容和相等数量的军务。

（2）、军务分基本军务和特殊军务两个部分。基本军务是所有小组都必须*完成的军务，两个阵营各小组基本军务的内容相同；特殊军务则经过*者的事先安排分配为若干种组合，在各阵营出发时分配给各个小组完成。比赛结束后将由裁判检查各小组的军务完成情况。

四、军规：在比赛过程中，同一小组的成员自始至终必须在一起，不得分散行动；不能通过不正当手段阻挠对方阵营执行军务；任何小组如果在*时间内没有完成应该完成的军务，须退出比赛并且到出发点待命。

活动目标

1、*能力的训练；

2、掌握团队沟通与决策的技巧；

3、体验共同的团队目标和行为规范的重要性；

4、理解团队角色以及个体与团队、小团队与大团队的关系；

5、练习“分析任务、确立目标、组建团队、研究战略、制定计划、分工协作”的工作方式；

6、回归自然，放松身心，增进感情。

执行力提升训练营

课程介绍：

      为什么*总是踌躇满志，但员工却是徘徊不前？

       为什么总有许多理由让您的决策执行一半时放弃，****终一无所获？　　

      *在做什么？追随者的期望是什么？

       人的性格是可以改变的么？靠什么？

      如何通过科学方法认知自身的潜力？

      企业发展或购并过程中，如何解决文化冲突与融合？  

      如何既守业又创业？

      针对地产企业管理风格，如何提升执行效率？

       如何构建诚信、感恩、尊重、合作、分享的团队？

      员工承担更大责任，如何****忠诚度和责任感？

      课程目标：

      1.使学员理清职业*，挖掘执行力提升的内心动力

       2.重新定义企业内的各种关系，突破性地认识部门经营的意义

      3.理解执行力对部门经营和个人发展的重要性

       4.学习执行障碍的成因分析及系统性思考法则

      5.掌握从****个人执行力到****部门执行力****终****跨部门执行力的要点

       6.提升系统性思考和突破执行障碍的业绩能力

      7.改变管理着眼点和行事作风，****学员的跨部门执行力

       8.从事务高度上升到文化高度理解执行力升华

拓展新人融入课程

课程简介：

一个新人要摆脱外来者的心态，一般需要半年左右的时间，而一个人要*了解自己的公司需要三年甚至更长的时间。但其中****难解决的问题实际上是一个新人对这

个公司文化的理解和融合。如何使新员工以****快的速度融入现有公司？如何能在新人投入产出比上得到****优结果？这是每一个成长中的企业都必须面临的问题。

        在传统的新人培训中，隆重的欢迎仪式，周密的培训计划，*经理的现身说法，企业文化和规章的多媒体教育等等。时间有限，培训内容不少。培训效果却常常令新人和用人经理都不太满意。

       如何在较短的时间里使新人建立归属感？如何让新人更好了解和融入企业文化？

       如何使新人迅速进入工作角色，并建立良好的同事关系？

      所有这些问题都是人力资源部门经常面对的问题。有没有更好的办法？

课程目标：

      1.完成从院校人到公司人的转变，关注公司需求、进入工作角色，产生工作绩效。

       2.多方位地考察新人。

      3.加强新人之间的彼此了解和沟通，培养团队精神。

       4.帮助新人加深对企业文化的理解和公司理念的认同，加快融入企业文化过程。

      5.帮助新人认同企业目标，建立归属感，明确努力方向。

       6.挖掘潜能，培养新人积****向上的心态和良好的心理素质。

      7.磨练员工意志，加强纪律性。

       8.培养新人创造性思维，****认识问题和解决问题的能力。