牙刷，梳子，剃刀，肥皂，浴帽，洗发水，浴液，鞋布，针线包，杯垫，杯盖，消毒密封垫，垃圾袋，标签笔，软吸纸等均为酒店一次旅馆中一次的使用量非常大，几乎每批客人都需要使用它们，因此旅馆在选择和提供一次时应谨慎。

首先，房价因素。由于大多数一次都是提供的，因此每天都会有消费。因此，在购买一次时，建议根据自己的房价选择价格相同的产品。其次，房间数结合自身的占用率来计算消耗品的消耗量，在定制产品购买计划时，建议根据消耗量订购三个月，半年或一年。由于酒店用品的正常生产周期，如果品种齐全，则需要一个多月的时间，再加上物流运输时间，因此至少应根据三个月的时间订购此订单。在此期间，要注意库存和及时补货，以免出现缺货现象。

为了确保消费者可以使用高质量的一次性洗浴用品，还必须注意其存放。例如，在雨季，在华南地区，当保留一次性酒店用品时应采取防霉措施。购买时，有必要控制一些易腐物品的数量，以降低损失报告率。在淡季和旺季，应根据时间区分一次性物品的购买。在淡季，应减少购买，而在旺季，应提前购买。这样，财务部门可以将部分营运资金用于其他目的，并且在旺季不会出现商品短缺和价格飞涨的情况后，应注意家政部门二级仓库的选址。不宜将家政部门的二级仓库放在地下室，这不利于物品的保存。责任与权限：采用三级控制管理模式。

1.层是服务中心的总体控制：服务中心的主管负责客房仓库的管理，一次性物品库存的管理，定期统计和有效控制；仓库管理员负责日常一次性物品的接收，发送和统计。

2.第二层是区域子控制：地板工头负责分隔地板上一次性物品的管理。一次的日消耗量是地板上房间数的1：2，总共消耗7天。

3.第三层是地板总控：地板服务员负责在地板上使用和存放一次性物品。

1.每个房间内一次的成本应控制在合理的价格范围内。

2.服务中心主管，仓库经理，客房主管，领班和其他管理人员应每周不定期对地板亚麻室进行随机检查。数量不足的，工作人员应当及时按照成本价赔偿。

3.必须将当天的所有“日常清洁工作表”提交给仓库管理部门，该部门将填写“一次性货物统计表”。

4.地板的每日轮班负责人必须检查计算机中的“一次统计表”，以了解每个员工工作过程中一次的消耗情况，并及时处理异常消耗情况。

5.地板服务员必须至少每月旋转一次地板，并在更换地板时相互检查一次仓库保管员应按规定每月对房间仓库进行清点，计算一次的月消费量，并由酒店财务部门负责抽样。