ISO/TS16949认证咨询方式

企业需求分析:

a.明确企业需求

b.企业需求分析

c.潜在需求分析

咨询过程策划:

a.全期工作计划

b.咨询阶段计划

c.定期工作效果评价

体系诊断:a.诊断计划b.现场实施c.诊断报告d.改进建议

体系分析:a.企业顾客需求分析b.现有管理体系分析c.薄弱环节分析d.运作效率分析e.管理体系整合分析

体系设计:a.确定体系运作流程b.确定流程接口c.确定*结构及职能d.明确资源要求e.体系整合设计f.系统的文件化体系设计。

培训提供:a.管理层培训b.标准理解培训c.文件编写培训d.体系运行培训e.内审员培训f.认证准备培训g.专项培训

文件编写指导:a.分级分部门的辅导b.符合性实用性操作性审查c.书面修改意见d.文件适用性接口性讨论e.文件审批发布。

体系运行指导:a.运行前*的辅导b.运行中效果的检查c.改进建议d.跟踪改进效果。

体系评价及改进:a.二次体系内审b.体系内审纠正措施提出c.纠正措施跟踪及评价d.指导管理评审e.与其它管理体系整合效果评价f.整合体系的改进。

咨询/实施效果的评价:a.企业书面的评价b.企业顾客满意级度对比c.企业质量损失成本对比d.咨询/实施方法的调整与改进。

预审及认证准备:a.指导选择认证机构b.提出认证申请c.模拟现场审核d.纠正措施跟踪e.认证准备辅导f.接受正式认证。

ISO/TS16949实施进程

1) ISO/TS16949:2002已于2002年4月份起开始在全球推行；

2) ISO/TS 16949:1999已于2003年12月15日废止；

3) IATF对已经注册了ISO/TS16949：1999的企业规定了一个有条件的宽限期：2004年 12月15日前，这些企业必须把目前的认证更新为ISO/TS16949：2002。这个所谓的有条件，就是企业的所有客户必须同意2004年12月15日这个期限。在这个宽限期内，认证公司的监督审核将以原有规定的时间表继续进行；

4) QS-9000第三版（在ISO9000:1994基础上）有效期至2006年12月14日。实际上，在2003年12月15日之后，QS-9000认证将变成一个单独的认证，它不再包括ISO-9001 认证。ISO/TS16949：2002涵盖了QS9000的90%内容；

5) 在2006年底之前，除了新建立的公司或以前没有经过体系认证的公司将寻求ISO/TS16949的认证以外，全球现有的22,000个已经QS9000注册的公司也要转换成ISO/TS16949注册；

6) TS16949:2009已于2009-6-15日发布，TS16949:2009版更新修订的内容主要是结合ISO9001：2008版标准的修订内容。

新版的TS16949标准

2016年2月8日，IATF已批准新版质量标准的初稿；

2016年4月IATF召开新版标准的评审会议，将进一步收集各相关方的要求，发布标准的意见稿。

2016年6月份开始，将在全球范围内征集意见，通过各相关方的意见反馈，进一步细化标准和相关准则。

2016年12月完成新版标准的修订。

新版标准的变化点，主要包括以下内容：

与安全相关的零件及其工艺的要求；

增强产品可追溯性的要求，以支持新的监管变化；

嵌入式软件产品的需求；

保证管理过程包括处理NTF（没有发现故障）和使用汽车行业指导；

分层次供应商管理和发展要求的说明；

增加企业责任要求。