很多礼品商有好的产品，优先和强势企业客户合作。比如通过与车商合作，利用其客户渠道，把车载设备作为配套产品卖给终端消费者；与jin/融机构合作，把办公配套用品作为福利发放给员工；再有通过合作，把贴上合作企业标志的礼品作为企业本身产品和服务外的小礼品赠送给客户等。一方面形成长期稳定的大量订单，另一方面也是一种****的无形宣传。

与企业客户进行合作的方式之一是加盟或者经销、代销。大美潍州正试图通过连锁加盟的方式把短短两年的品牌做起来。这种方式由于品牌和广告一致、统一规范管理、集中培训从业人员，福利礼品公司，对于****品牌形象有很好的效果，另外也可节约采购成本和管理成本。

礼品公司与电子商务公司合作，团购礼品公司，把礼品券快递到收礼人手中也是新趋势。另外礼品企业间的纵向合作，组合销售也可以互惠互利，增强品牌实力。比如外包装厂商可以为具体不同的礼品和客户的需求定制礼品包装。

面对品牌危机，如果礼品企业在*时间不能站出来解决，那么可能导致该品牌被市场吞噬、毁掉甚至销声匿迹。更有甚者，淄博礼品公司，会造成品牌信任度缺失，销售量急剧下降，订制礼品公司，品牌声誉和影响力受到严重打击。礼品企业处在这样一个危机四伏的环境中，如何突出“重围”成了当下礼品企业需要警醒以及提前****的主要课题。一方面，礼品企业要有危机管理架构，每个企业都应该有危机管理措施，通过设立危机管理小组研究制定危机处理方案及有关安排;另一方面，礼品企业要有危机监测评估机制，绝大多数危机是有征兆的，而且问题由出现到演化为危机必然有一个发生fa展的过程。