美团外卖近两年来出了不少事，从分箱事件到约架事件，再到近期的偷吃事件。被自家*团队坑，被猪队友坑，被基层员工坑。****直接的表现就是APP被刷差评，用户量减少，业务量在半年时间内增长缓慢，连美团总部都差一点受到波及。
在此不讨论事件本身，单单说事件结果来，虽然美团外卖这块有着傲视群雄的日提单2000W的惊人成绩。但是用户粘度相对略微较低，也是个不能忽略的问题本身。
就BAT来说，谁家还没点*。谁家还没出过大事件被黑吐槽，但三巨头表示内心毫无波动甚至还有点想笑。为什么？因为人家有着在核心业务上几乎十足的优势，所以人家有超高的用户粘度，结果人家利润和GMV照旧常年稳定增长。不理解？打个比方你不用*不用微信不用淘宝支付宝.......也不是没有其他选择，但是会特别不方便。这，就是BAT的底气！
这方面也就是美团的弱势，虽然美团在团购、电影等这几个领域的份额和品牌的先天的优势也是历时几年也花了很多钱形成的。但当同质化竞争的时候，后者想要追上或者超越，需要花几倍相同于此的钱才有可能。偏偏，BAT随便哪个都比美团有钱，而且BAT有着巨大的C端基础，因此可以专心去发展B端。虽然在O2O领域BAT没有长期积累的优势、完整的产业链条和关键性资源。但卧榻之侧，有这么个庞然大物虎视眈眈，你若是美团，你慌不慌。
美团的应对方式呢？则是不断的扩大自己战略目标。外卖当然不用说，合并大众点评，酒店扩展和旅游服务*，上线网约车服务滴滴。收购支付牌照，推广自己第三方支付业务，成为线下消费支付领域又一个渠道*支付宝和微信支付。美团的这种四处树敌的疯狂行径目的是什么？而当用户尝试后就会发现，假期出门的时候，只需用一个美团APP，就可以完成对你需求的*覆盖，不用再打开其他的服务句话总结：吃喝玩乐一体化，只要你出门，就是我美团的服务范围！而当所有手机用户习惯了美团带来各个方面服务上的便利后，用户粘度就不在话下了。到这个时候，美团也就是当之无愧互联网第四巨头了。
而美团智能支付，则是完成这个战略目标很大的拼图拥有的2亿生活服务用户、近100万商户及5年的数据积累，不仅有详细的“吃喝玩乐”用户数据，还有商家、需求、客流量、地理位置等整个产业行业的相关数据。这也是美团 这么拼的底气。
这里详细介绍下支付。美团支付进入第三方支付市场时间已经略晚，想要在市场上抢占份额，必须要有自己的特色和优点。
那美团支付都有什么亮点
 1、快捷收银系统化分析管理客流。
2、线下使用设备收款，线上美团店铺人气值增加，积累人气值排名靠前展示。
3、设备收款完成直接在客户手机端！弹出评论窗，好评同步到点评后台，增加好评率（好评*生效）
4、支持付款后营销，提升线下客户二次复购。
5、资金安全，可移动收款，可*收银无需电脑，实时账单一目了然。
6、*收款，****收银效率，1分钟可收款7次，商家扫消费者不容易出现漏单情况。
7、可以验证美团卷，直接扫码验卷，不需手动输入，安全不丢单。
8、快速支付，美团支付平均时长只有0.1秒，收银效率大大****。除了“快”，该产品支持的的交易类型也多。
美团所拥有的巨大生活服务用户和商户基数，不仅是市场上一股巨大的力量，同时也代表着其巨大的潜力。而美团支付为了迅速扩大自己的覆盖也让利了许多。
那么美团支付的盈利模式是什么呢？
美团支付（代理）利润分析
1、1个业务做市场，推广每天*2个商户，1个月=60个商户，1年是720个商户。
2、例如：1个商户1天收入3000元，1个月30天=9万元。1年12个月=108万。
3、108万*720个商户=777600000元
商户每1万元我们能赚到6元，总收入为466560元每年。
4、质疑：商户每个月收款未必有这么多，另外商户*比例需要下调，那全部就按7折计算。
7折75.6万*504个商户=381024000元
每个商户1****拿到6元，
预计年收入228615元
5、每一套设施所需要的成本为600元
几乎是没有任何成本。
综上所说美团支付无论是对商家还是代理商都是有很大的吸引力的，如果各位看官对美团智能支付有意向或者想进一步了解，可以随时联系我哦