****产品质量

在ERP环境下，企业的员工在自己的岗位上按部就班地按统一的计划坐着自己的工作，使得企业的生产摆脱了混乱和物料短缺，可以井井有条地进行着。企业的工作质量****了，产品的质量肯定会得到****。事实上，ISO9000体系所认证的正式企业的工作质量。对于标准MRPII系统来说，并不要求有质量管理模块，但MRPII可以与ISO9000相辅相成确实事实。而对于ERP 来说，质量管理则是必要的功能。因此，质量管理有了技术上的保证。

在企业的内部，各种资源是有限的，是受到各种客观条件的约束的。要想用小的资源产出大的产能效果，必须通过ERP的计划模块在对各种资源进行约束条件下的资源配置模式，好的沏茶模型就是按照这个思想来检验ERP的实施效果的。在资源配置充分有效的情况下，精益生产就是一个重要的方面。所谓精益生产（Lecan Production，LP）,又称精良生产，其中“精”表示精良、精；“益”表示利益、效益等产品利益方面。精益生产就是及时制造，消灭故障，精美等产品质量方面消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。ERP中对物料系统的各种控制，就是精益生产的表现。

ERP****了企业生产效率和效益

实施了ERP系统后，通过产品的结构和物料清单，定义了每个物料期数数量标准，把企业的产、供、销这三项主要业务信息集合起来，同步地将生产计划和采购计划一次生产。如果需求有了变化，不出半个小时，就可以把上千种物料的管理计划重新编排，使得采购计划员从忙忙碌碌的事务中*解放出来。

在市场经济环境下，企业增加利润的一个****其中亚的途径就是降低成本。产品的成本中的外购材料及配套件的采购任务，归根结底是由产品开发部门定的基调。例如，有一家企业，通过ERP系统的物料分类查询，发现有2.0mm、2.5mm、3.0mm三种规格十分相近扥花纹钢板，每种需求批量都很小，这无疑增加了采购、运输、仓库保管的费用。如果企业没有采用成组技术（成组技术是一门生产技术科学，它研究如何识别和挖掘生产活动中有关事务肚饿相似性，并对其进行充分利用），标准化工作不力，设计师信息不沟通。将****大地增加企业的采购成本。而这类现象在企业中是****其普遍的。为了降低采购成本，采购人员必须与设计人员和工艺人员一起，按照价值工程的原理和同步工程的方法，在保证产品功能的前提下，采用低成本的方案。可见，ERP系统不仅仅对管理人员有用，而且对产品开发人员同样也有帮助。