东莞皖友软件科技有限公司，代理了用友总部的财务、业务、生产、OA、CRM、仓库、进销存软件等软件，其中NC才是企业的**，NC以“全球化集团管控、行业化解决方案、全程化电子商务、平台化应用集成”的管理业务理念而设计，采用J2EE架构和****开放的集团级开发平台UAP，目前形成了集团管控8大领域15大行业68个细分行业的解决方案，是中国大企业集团管理信息化应用系统的*。

制定整体计划

首先需要确定企业中进行ERP选型的项目负责人，要求熟悉企业业务运作并且具有一定的项目管理能力。由于选型工作由业务主导IT，所以企业中如果缺乏既懂业务又懂IT的专门的信息部门人员，ERP选型负责人可以考虑*对企业整体运作过程比较熟悉的生产等业务部门的相关负责人。

其次制定整体的选型时间计划要求，明确各相关人员的投入时间阶段，因为ERP涉及到企业的各个部门，因此需要让各部门主管和业务骨干在选型阶段就介入，以增加对ERP的了解并参与决策。

具体的说，实施ERP之后

（1）运用ERP管理思想和计算机系统，使管理和业务流程得到了规范化和优化。

（2）奠定了管理基础，规范和统一基础数据，实现了数据共享。

（3）实现了物流，资金流、信息流的统一，使物料变化的同时，资金形态的变化也随之得到反映。

（4）使物料管理的透明度大大增加，从而缩短了库存资金，减少了采购费用。规范了生产计划管理，理顺了物流，使计划细化到以日为单位。

（5）为管理人员摆脱简单。重复的劳动提供了工具，为管理人员从事更高层次的管理活动创造了条件

（6）培养和锻炼了一批既懂计算机知识又懂管理的****人才，使职工素质得到明显****。

（7）为企业持续不断地改进工作提供了工具；

（8）ERP项目的实施，*仅仅是实施一个计算机系统，****重要的是通过引进、消化、吸收ERP管理思想和原理，*****企业的管理水平，使企业在竞争中立于不败之地。