计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个业务处理流程中大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机*中充分发挥每个主观能动性与潜能。实现企业管理从“高耸式”*结构向“扁平式”*机构的转变，****企业对市场动态变化的响应速度。

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通过ERP，把诸如经营规划。销售运作规划这样的高层管理计划分解转换为低层次的各种详细计划。这些计划要由企业的每位员工去遵照执行。因此，将这些计划合在一起，企业的所有员工执行是一个统一的计划。以统一的计划指导企业的运作，上层的变化可以灵敏地传递到下层，而下层的情况也可以及时的反馈到上层。通过ERP，使得有计划。有控制的管理成为可能。