具体的说，实施ERP之后

（1）运用ERP管理思想和计算机系统，使管理和业务流程得到了规范化和优化。

（2）奠定了管理基础，规范和统一基础数据，实现了数据共享。

（3）实现了物流，资金流、信息流的统一，使物料变化的同时，资金形态的变化也随之得到反映。

（4）使物料管理的透明度大大增加，从而缩短了库存资金，减少了采购费用。规范了生产计划管理，理顺了物流，使计划细化到以日为单位。

（5）为管理人员摆脱简单。重复的劳动提供了工具，为管理人员从事更高层次的管理活动创造了条件

（6）培养和锻炼了一批既懂计算机知识又懂管理的****人才，使职工素质得到明显****。

（7）为企业持续不断地改进工作提供了工具；

（8）ERP项目的实施，*仅仅是实施一个计算机系统，****重要的是通过引进、消化、吸收ERP管理思想和原理，*****企业的管理水平，使企业在竞争中立于不败之地。

ERP****了企业生产效率和效益

实施了ERP系统后，通过产品的结构和物料清单，定义了每个物料期数数量标准，把企业的产、供、销这三项主要业务信息集合起来，同步地将生产计划和采购计划一次生产。如果需求有了变化，不出半个小时，就可以把上千种物料的管理计划重新编排，使得采购计划员从忙忙碌碌的事务中*解放出来。

在市场经济环境下，企业增加利润的一个****其中亚的途径就是降低成本。产品的成本中的外购材料及配套件的采购任务，归根结底是由产品开发部门定的基调。例如，有一家企业，通过ERP系统的物料分类查询，发现有2.0mm、2.5mm、3.0mm三种规格十分相近扥花纹钢板，每种需求批量都很小，这无疑增加了采购、运输、仓库保管的费用。如果企业没有采用成组技术（成组技术是一门生产技术科学，它研究如何识别和挖掘生产活动中有关事务肚饿相似性，并对其进行充分利用），标准化工作不力，设计师信息不沟通。将****大地增加企业的采购成本。而这类现象在企业中是****其普遍的。为了降低采购成本，采购人员必须与设计人员和工艺人员一起，按照价值工程的原理和同步工程的方法，在保证产品功能的前提下，采用低成本的方案。可见，ERP系统不仅仅对管理人员有用，而且对产品开发人员同样也有帮助。

制定整体计划

首先需要确定企业中进行ERP选型的项目负责人，要求熟悉企业业务运作并且具有一定的项目管理能力。由于选型工作由业务主导IT，所以企业中如果缺乏既懂业务又懂IT的专门的信息部门人员，ERP选型负责人可以考虑选择对企业整体运作过程比较熟悉的生产等业务部门的相关负责人。

其次制定整体的选型时间计划要求，明确各相关人员的投入时间阶段，因为ERP涉及到企业的各个部门，因此需要让各部门主管和业务骨干在选型阶段就介入，以增加对ERP的了解并参与决策。