制定整体计划

首先需要确定企业中进行ERP选型的项目负责人，要求熟悉企业业务运作并且具有一定的项目管理能力。由于选型工作由业务主导IT，所以企业中如果缺乏既懂业务又懂IT的专门的信息部门人员，ERP选型负责人可以考虑选择对企业整体运作过程比较熟悉的生产等业务部门的相关负责人。

其次制定整体的选型时间计划要求，明确各相关人员的投入时间阶段，因为ERP涉及到企业的各个部门，因此需要让各部门主管和业务骨干在选型阶段就介入，以增加对ERP的了解并参与决策。

当下会计工作人员开始用PC、移动终端等设备配合财务软件进行日常工作，其学习的途径也非常丰富，不仅仅可以进入教室进行相关的课程学习，同时也可以通过会计家园社区的“财税大讲堂”这样的虚拟课堂进行在线学习，和同行分享成果。

在会计人群线上活动越来越活跃的同时，一些民间打造的活动也填补了线下交流的空白，以”分享知识、传递欢乐”为主旨的会计文化节更是拨开迷雾成为越来越多会计工作者们期盼的节日。

争取优惠；减少供应商的*工艺装备费用；简化运输管理；减少库存。从而有利于控制质量，降低成本。

当企业之间的竞争，已从企业之家的竞争逐渐发展为企业的供需链之间的竞争。与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，把各个环节，形成一种“虚拟”的企业或“动态联盟”，减少许多重复的中间环节，这被称为21世纪制造业战略的“敏捷制造”精神。通过信息技术的应用，****供应商对企业需求市场信息的透明度，****于****供应商对物料的预见性，这是当前竞争形势的需要。