中小型企业如何进行ERP选型

在中国，中小型企业占据了企业总数的97%以上，创造了中国GDP的50%以上，随着国内经济的快速发展，中小型企业的发展对中国经济发展的作用越来越突出。面对竞争日益激烈的国内国际市场和自身业务不断发展的需要，中小型企业的管理水平、信息化能力等各个方面都在经受着考验，如何实现规范化管理来****企业经营效益，就成为中小型企业新的关注点，越来越多的中小型企业开始认识到使用ERP系统实现企业信息化发展的重要性，进行信息化建设的愿望更为迫切。

企业ERP给企业带来的效益

应用ERP系统可以为企业带来多方面的效益。应当指出，因为ERP****初是作为减少库存和****客户服务水平的方法二提出的，所以，这方面的效益在大多数企业中首先引起了关注。随着ERP的发展，它为企业带来的多方面的效益也已显现出来。低的库存、****短的生产周期、合理的资源利用、高的生产率、****强的市场适应能力......这是企业管理者们追求的共同目标，ERP作为实现以上目标的有效工具，正备受企业管理层的青睐；企业需要通过利用ERP系统管理和协调内部各种资源以及外部众多伙伴之间的关系，从而****核心竞争力。

ERP系统的重组与供应商的业务流程

产品的质量首先取决于原材料的质量。对供应商进行认证是*体系的必要条件，要从行业地位、信誉履约率、产品发展、工艺技术、质量、成本、服务、运输、通信联系方法等方面正确选择供应商。

传统的采购管理往往倾向于一种物料有多个供应商，这样自我感觉比较保险；而现代化管理的趋势是减少供应商的数量，并与某些供应商建立互信、互利、互助的长期稳定合作伙伴关系。这样做的好处是；简化采购计划及调配；可以形成经济才否批量。