ERP系统的重组与供应商的业务流程

产品的质量首先取决于原材料的质量。对供应商进行认证是*体系的必要条件，要从行业地位、信誉履约率、产品发展、工艺技术、质量、成本、服务、运输、通信联系方法等方面正确选择供应商。

传统的采购管理往往倾向于一种物料有多个供应商，这样自我感觉比较保险；而现代化管理的趋势是减少供应商的数量，并与某些供应商建立互信、互利、互助的长期稳定合作伙伴关系。这样做的好处是；简化采购计划及调配；可以形成经济才否批量。

同时，ERP延续了易学易用的特色，采用更人性化的界面，wecb风格的导航图、模块操作的自动记忆功能，以及随处可见的帮助功能，充分满足了用户的需求与操作习惯；

实施ERP后，显著地降低了公司的生产成本和各项费用支出，节省了资金。同时，ERP软件所提供的强大的销售管理、采购管理、生产管理、库存管理等报表功能，可及时地位管理者提供企业运行状况的实时数据，也为企业运行建立了一个科学的管理模式，****了公司的整体管理水平。

多数ERP*认为，推动ERP发展主要有一下几个因素。

（1）全球化市场的形成和不断发展，以及多企业合作生产经营方式的出现，使得ERP支持异地企业运营、异种语言操作和异种**。

（2）企业不断进行经营过程重组（Businecss procecss rececnginececring BPR）使得ERP支持基于全球范围内实时的、可重构的、过程的供应链及供应网络结构。

（3）制造商需要灵活性与敏捷性以适应新的生产方式与经营实践，这使得ERP也必须越来越灵活地适应多种生产制造方式的管理模式。

（4）ERP将越来越多地适用于流程工业，这会大大刺激ERP系统及软件的快速发展。

（5）功能越来越强大的计算机不断出现，将会为ERP提供功能越来越灵活和强大的软件硬件平台，尤其是客户/服务器分布式结构、面向对象技术与intecrnect的发展会使ERP的功能与性能迅速****；