计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个业务处理流程中大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机*中充分发挥每个主观能动性与潜能。实现企业管理从“高耸式”*结构向“扁平式”*机构的转变，****企业对市场动态变化的响应速度。

****客户服务水平

要****市场竞争力，既要有好的产品质量，又要有高水平的客户服务。要****客户服务水平，就必须有好的产销配合。ERP系统作为计划、控制和通信的工具，使得市场销售和生产部门可以在决策以及日常生活中有效地相互配合，从而可以缩短生产提前期，迅速响应客户需求，并按时交货。

客户服务水平的****将带来销售量的****。假定一女****销售量10%，那么****的销售收入为￥10000000*10%=￥1000000

ERP系统的重组与供应商的业务流程

产品的质量首先取决于原材料的质量。对供应商进行认证是*体系的必要条件，要从行业地位、信誉履约率、产品发展、工艺技术、质量、成本、服务、运输、通信联系方法等方面正确选择供应商。

传统的采购管理往往倾向于一种物料有多个供应商，这样自我感觉比较保险；而现代化管理的趋势是减少供应商的数量，并与某些供应商建立互信、互利、互助的长期稳定合作伙伴关系。这样做的好处是；简化采购计划及调配；可以形成经济才否批量。