首先，对ERP的学习了解，好的办法就是莫过于同了解它的人——任何人都可以，所有人都可以包括在内——进行交谈了。这些人是合作伙伴公司的工作人员，也可以是有经验的咨询顾问，还可以是你的同行。其次扩大知识面，*接触ERP的相关观点。可以找到很多关于ERP的杂志、电子刊物和书籍。通过在线搜索，还可以找到近5年内更为丰富的阅读材料。

****管理水平

通过ERP系统，可以使信息的传递和获取更准确、更及时，使得管理人员提前把我住企业运营的发展趋势，从而为他们赢得时间，使得管理更成效。把ERP作为整个企业的通信系统，加强了企业整体合作意识和作用。通过准确和及时的信息传递，把大家的精力集中在同一个方向上，以工作流程的观点和方式来运营和管理企业，而不是把企业看做一个一个部门的组合。这种情况下，特别是在市场销售和生产制造部门之间可以形成从未有过的、更深层次的合作，共同努力以满足客户需求，赢得市场。

ERP更是反映了动态联盟的思想

动态联盟是以两个或两个以上的企业在自愿互利的原则上出于降低交易费用、减少不确定性、实现优势互补等目的，以支约方式结合起来的共同****市场竞争力的一种合作模式。这种合作模式是企业实行ERP后由于原来的企业在信息双向沟通过程中为了应付突发事件或者是为了快速满足顾客要求的变化而合作建立起来的一种模式。这种模式的表现形式是虚拟工厂，是一种暂时性的存在，一旦目标达成或者是任务完成，该联盟就迅速解散。通过动态联盟的实施，企业更进一步加强了共赢的思想；在考虑了自身利益的同时也要保证其他加盟企业的基本利益和底线利润目标。动态联盟的存在是ERP的一种突发机制的检验，是以同步工程做后盾基础的。