美国的一家塑料公司使用ERP系统后各项成本得到降低，随着企业规模的夸大，原来一些固有的模块功能已经不能够适应企业在生产计划。生产物料分析。生产成本计算等方面日益复杂的管理需要。

ERP实现了根据销售订单生产计划，根据BOM分解成生产任务和用料需求，产生用料计划，并对照库存自动产生采购计划；生存用料定额实现多级ERP运算，满足复杂产品的物料需求计划分析，完善半成品、子装配件的生产过程管理。特别是对象该公司这样的塑料企业，公司的原材料、半成品、产成品的品种多达12280余种，管理起来相当繁琐，ERP有效的解决了该公司的实际问题。

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