具体的说，实施ERP之后

（1）运用ERP管理思想和计算机系统，使管理和业务流程得到了规范化和优化。

（2）奠定了管理基础，规范和统一基础数据，实现了数据共享。

（3）实现了物流，资金流、信息流的统一，使物料变化的同时，资金形态的变化也随之得到反映。

（4）使物料管理的透明度大大增加，从而缩短了库存资金，减少了采购费用。规范了生产计划管理，理顺了物流，使计划细化到以日为单位。

（5）为管理人员摆脱简单。重复的劳动提供了工具，为管理人员从事更高层次的管理活动创造了条件

（6）培养和锻炼了一批既懂计算机知识又懂管理的****人才，使职工素质得到明显****。

（7）为企业持续不断地改进工作提供了工具；

（8）ERP项目的实施，*仅仅是实施一个计算机系统，****重要的是通过引进、消化、吸收ERP管理思想和原理，*****企业的管理水平，使企业在竞争中立于不败之地。

降低库存管理费用，库存量降低还会导致库存管理费用的能降低，这些费用包括仓库维护费用、管理人员费用、保险费用、物料损坏和失盗等。库存管理费用通常占库存总****的25%。

减小库存损耗，一方面，由于库存减小；一方面，ERP对库存记录的准确有相当高的要求，为了保证库存记录的准确性，就要实行循环盘点法，从而能够及时发现造成库存损耗的原因，并及时予以消除，减小库存损耗。

企业ERP体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想

ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面；其一是“精益生产”的思想，它是由美国麻省理工学院提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式*生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造”的思想。当市场发生变化，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会*一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程”，*生产，用****短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。