计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个业务处理流程中大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机*中充分发挥每个主观能动性与潜能。实现企业管理从“高耸式”*结构向“扁平式”*机构的转变，****企业对市场动态变化的响应速度。

美国的一家塑料公司使用ERP系统后各项成本得到降低，随着企业规模的夸大，原来一些固有的模块功能已经不能够适应企业在生产计划。生产物料分析。生产成本计算等方面日益复杂的管理需要。

ERP实现了根据销售订单生产计划，根据BOM分解成生产任务和用料需求，产生用料计划，并对照库存自动产生采购计划；生存用料定额实现多级ERP运算，满足复杂产品的物料需求计划分析，完善半成品、子装配件的生产过程管理。特别是对象该公司这样的塑料企业，公司的原材料、半成品、产成品的品种多达12280余种，管理起来相当繁琐，ERP有效的解决了该公司的实际问题。

ERP系统的重组与供应商的业务流程

产品的质量首先取决于原材料的质量。对供应商进行认证是*体系的必要条件，要从行业地位、信誉履约率、产品发展、工艺技术、质量、成本、服务、运输、通信联系方法等方面正确选择供应商。

传统的采购管理往往倾向于一种物料有多个供应商，这样自我感觉比较保险；而现代化管理的趋势是减少供应商的数量，并与某些供应商建立互信、互利、互助的长期稳定合作伙伴关系。这样做的好处是；简化采购计划及调配；可以形成经济才否批量。