相应的职位做好该做的事情

企业管理者应该都做过这样的事情：当资金比较紧张时，会让主管财务的人尽量减少支出，能拖则往死里拖，不能拖创造条件也要尽量拖。

当时，我们公司为了使资金和场地实现大化的利用价值，所以，在采购原材料方面一直使用的是边采购边使用的方式，在付款方面和供应商采取的则是月结的方式。

比如，如果是月底要进的材料，百度霸屏软件推广，一般财务部都会要求采购部安排到下个月月初。

这个“*”貌似对公司有利，但出起事来就不是小事了。好巧不巧，真的有一批货栽在了这个规则上。

怎么回事呢？按照规定，那次原材料是要在月底前进来的，否则生产线就得*了。

于是我去找采购部协商，未果，又去找财务部协商，仍未果。于是，这批货毋庸置疑地被延误了。

看到这里大家可能会问：为什么不找老板出面协调？

其实很多企业会出现一种现象：职位越高的人越盲目自信！

他的能力撑不起他的职位，却偏偏要用职权在牛角尖里打一个洞出来。这也是企业中高层管理人员“名不副实”的悲哀所在。

当然，这里面还有一个重要的心理因素：老板请我来就是为了解决问题的，什么事都去找他要我何用？这样的事情都解决不了，老板会如何看我？

在*区的是活死人，在学习区才能锻炼人

说每个男人心中都有一个江湖梦，所以很多人都喜欢金庸的武侠小说。 在他的小说里头，我们会发现，金庸先生的知识非常的庞杂，什么历史佛学、诗词歌赋、琴棋书画，百度霸屏系统，无一不精。

这金庸先生是天生自带开挂属性吗？当然不是，都是后天的学习。 他说自己的工作方法就是“即学即用”，把“不懂”变成“稍懂”，百度霸屏，让自己从“外行”转为“半内行”。 金庸先生可以说是终身学习的好榜样。据说他喜欢到处拜人为师，比如为了学棋，金庸先生还给比他小20多岁的聂卫平三叩九拜，行拜师大礼，让聂卫平大为吃惊。 而且他还在八十多岁的高龄，去攻读剑桥大学哲学系以及北大中文系的博士。不过因为身体原因，迟迟没有按计划完成学业。 有人说：金庸先生早就功成名就了，这是何苦呢？ 但我想说：什么时候，学习变成一件苦事了？

心理学研究说，人们对于外部的认识可以分为三个区域，也就是：*区、学习区和焦虑区。 在*区里头啊，我们得心应手，每天处在熟悉的环境中，做在行的事情；每天表面上活得开开心心，可内心里死气沉沉，简称活死人。 在学习区里，我们接触不曾涉足过的领域、了解充满新鲜的事物，可以充分地锻炼自我、挑战自我。 在焦虑区里，我们觉得忧虑、恐惧，甚至不堪重负，很容易感觉身体被掏空。 毫无疑问，好的状态就是在学习区里头不断努力和进步，百度霸屏推广软件，但似乎很多人没有意识到这点。

高达95%的准时交货率，究竟是如何做到的?

****近看到一篇关于“倒推管理”的稿子。

这位管理者一上来就给我们抛出了三个管理中的大问题：

第壹个，订单不能完成，企业管理者竟然****后一个才知道；第二个，订单到底什么时候才能完成，没有人知道；第三个，订单为什么没有完成，没有人知道。

公说公有理，婆说婆有理，不知道该找谁；管理者气得要么乱骂一通，要么憋在肚子里生闷气。

以上这三个问题啊，其实很多管理者都有碰到过。

在企业管理和生产的过程中，员工出于各种原因没有按时完成任务或订单，延误了交货不说，给企业造成损失不说，关键是，公司还会被搅得一团乱。

这位管理者就用自己的成功的管理经验，给我们提出了不少实用的办法。